读“战略的孤独有感”.docVIP

读“战略的孤独有感” 战略是一种孤独。 对中国企业来说，什么是最重要又最不敢谈甚至不愿谈的关键要素，恐怕非战略莫属。 一个战略的产生必然伴随着战术、执行、资源、配称、时间、领导、认知这七个要素，有着七个如影随形的强硬对手，决定了战略的孤独性。 说到战术，概括地说，就是“实现战略目的的手段，在战场上指挥军队（军事力量）的方针和策略”。?因此，战术必须是具体地针对个别情况而制定的。所以，它具有丰富多采的变化和机敏迅速的反应这两个重要的特点，是同高瞻远瞩而制定的“战略”相对应的用一句话来说:战略就是指导全局的方针，战术是执行战略的手段。企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资财的总和。这其中也包括时间与资讯，因为他们是无形的，因此很少被人关注。而时间和资讯在某种条件下可能会成为影响企业战略实施的关键性战略资源。企业这些战略资源是战略转化行为的前提条件和物资保证。 企业的这些战略资源的整合基本上就构成了竞争实力。 ?战略配称是创造竞争优势最核心的因素，它可以建立一个环环相扣、紧密联接的链，将模仿者拒之门外。常常被问到一个问题：不同的企业，处在同样的起点上，能力与资源状态相差无几，对环境、格局、竞争、顾客等变量的认识也是一致的，为什么若干年之后，发展却有优劣之分？答曰：时间观的不同，决定了战略的高下，所谓“有远见者赢未来”。在关于