绩效考核附表19.doc

附表一：关键业绩指标分解指引表 （5） （4） （3） （2） （1） （5） （4） （3） （2） （1） 部门业绩指标 企业 个人 年度 业绩 经营 指标 指标 企业三年 经营指标 （1） （2） （3） （4） （5） （1） 完成者： 批准者： 日期： （2） （3） （4） （5） （续表） 企业三年经营指标 企业年度经营指标 部门业绩指标 个人业绩指标 1、 1、 1、 1、 2、 2、 3、 4、 2、 3、 5、 6、 4、 7、 8、 2、 3、 5、 9、 6、 10、 11、 注：此表所列指标的数量仅用作示意说明，可根据实际情况以相同方式修正此表格。 附表二： 部门(或单位) 第 季度中高层管理人员关键业绩评价表 所在部门(或单位)： 评价人: 评价日期: 指标类型 评价 标准 分值 （共100分） 完成 情况 权重（100%） 评 价 等 级 指标 得分 A 100% B 75% C 60% D 50% E 0 关键业绩指标 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 追加业绩指标 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 填 写 说 明 1、各评价指标评价总分值为100分，根据各指标的权重来确定相应的分值； 2、完成情况为各业绩指标的实际完成情况； 3、评价标准为评价业绩指标的具体说明，与评价等级对应，一般分为五级：A级为最高，E级为最低，每一等级对应不同的得分比例； 4、指标得分＝指标分值×评价等级对应的得分比例； 5、追加业绩指标要由评价人确认，根据追加指标完成难度的高低，确定追加指标所占权重。 6、季度考核为D级，提出业绩改善建议；季度考核为E级，免职。 关键业绩指标总得分： 追加业绩指标总得分： 等级评定： 评价人签字： A B C D E 90-100 75-89 60-74 50-59 50以下 被评价人确认： 附表三： 部门(或单位) 第 （季度/月度）普通员工关键业绩评价表 姓名： 职务： 评价人: 评价日期: 指标类型 评价 标准 分 值 完成 情况 权重（%） 评 价 等 级 指标 得分 A 100% B 75% C 60% D 50% E 0 关键业绩指标 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 追加业绩指标 1 2 3 4 5 填 写 说 明 关键业绩指标评价总分值为100分，根据各指标的权重来确定相应的分值；指标的评价采用5级量表，A级为最高，E级为最低，每一等级对应不同的得分比例；评价标准为评价关键业绩指标的具体说明，与评价等级对应，一般分为五级；其完成情况是指员工各关键业绩指标的实际完成情况。 关键业绩指标得分＝指标分值×评价等级对应的得分比例；各指标得分汇总为总得分，评价人以此得分为主要依据对被评价人进行评价等级确认； 3、 加业绩指标由评价人确认，它不进行权重分配和计分，但作为对关键业绩指标考核及工作行为与态度考核这两项考核总的（对于承担管理职位的员工还需要加入管理行为考核）结果的修正。其影响的大小根据完成追加绩效指标的难易程度和重要程度来确定。 4、 进行评价时，首先根据关键业绩指标考核得分、工作行为与态度考核得分（如果承担管理职责的话还要加入管理行为考核得分）及其权重关系确定总得分，进而确定被评价人的等级，最后再结合追加业绩指标考核的总结果进行修正，确定最终的评价等级。 关键业绩指标考核总得分： 工作行为