鲍尔宾团队成员风格问卷.doc

团队成员风格的工具 ——鲍尔宾问卷 鲍尔宾先生把人划分为八类，通过回答七张问卷了解人的个性和作风。 鲍尔宾问卷 下面共有七个表格，每个表格都列出了八个陈述。请仔细阅读，看哪一个陈述最适合您的个性和作风。 选择完毕，请给您所选择的陈述打分。每个表格的总分是十分，您可以将十分分配给2-3个陈述。 例如： * * 1 2 3 4 5 6 7 8 7 3 或 * * * 1 2 3 4 5 6 7 8 4 4 2 等等 第一部分（A） 当与其他人共同承担某一任务： 打勾 分数 可以信赖我能把工作安排得井井有条。 我能捕捉到他人忽略的细节。 如会议脱离主题，我会反映强烈。 我会提出新颖的建议。 我会客观地分析他人的观点，既看到优点，也看到缺点。 我能敏锐地追导最新的思想和动态。 我乐于组织小组活动。 我总是支持有助于解决问题的好建议。 第二部分（B） 通过我的工作获得满足感： 打勾 分数 我喜欢对决策有强烈的影响力。 我适合于做需要高度注意力和高度投入的工作。 我很在意帮助同事解决问题。 我喜欢对各种可行的办法作出关键性的分析。 我倾向于以创新的方式解决问题。 我善于协调不同的观点。 我重视实事求是甚于创新。 我特别喜欢开发不同的观点和技巧。 第三部分（C） 当团队试图解决一个特别复杂的问题： 打勾 分数 我密切关注可能产生困难的地方。 我开发的想法，不仅适于完成眼前的任务，而且也适于其他类似的情况。 我喜欢先充分衡量和评估所有的建议，然后再做抉择。 我能协调和有效运用他人的能力和才干。 无论压力如何，我始终稳定从容，有条不紊。 我时常提出新的思路来解决长期存在的问题。 必要时，我会坚定地公布自己的看法。 只要能够，我随时可以帮助他人。 第四部分（D） 在日常工作中： 打勾 分数 我关切自己的任务和目标，不让存在丝毫含糊之处。 会议上我总是勇于强调自己的观点。 我能与各种类型的人共同工作，只要他们确能作出贡献。 我重视跟进那些有趣的想法或人。 我总能找到论据反驳不合理的提议。 当别人还只能看到零星的事项时，我总能看出事情的全貌。 繁忙令我有满足感。 我乐于多了解别人。 第五部分（E） 如果突然被委派一件需要与不熟悉的人合作，要在短时间内完成的困难任务： 打勾 分数 在这样的小组中，我常发现自己的想象力受到障碍。 我发现我的处事技巧特别适合于与人达成一致。 我的感情不会影响我的判断力。 我尽全力去建立一个有效的组织结构。 我能与不同素质和见解的人一起工作。 我觉得，如果为了让自己的观点成功地取得团队的认可，而暂不受尊崇有时是值得的。 我常洞悉某些人专长于某些特别的工作。 我似乎对工作愈来愈有紧迫感。 第六部分（F） 当我突然被委派一项全新的任务： 打勾 分数 我首先思考可行的想法，寻找突破口。 着手此项任务之前，我着重先把手头的工作完成。 我以细致分析的态度来看待问题。 必要时，我能坚定地表明自己的立场，争取他人参与。 在大多数情况下，我能持独立和创新的看法。 如需付诸行动，我乐于率先而动。 对于同事及其主动性，我能给予下面的反馈。 我不愿被委派一项目标不明确的工作。 第七部分（G） 在通常情况下对团队的任务作出贡献： 打勾 分数 如得以了解全面的情况，我自信有能力整理出具体的步骤。 我深思熟虑后作出判断虽然费时，但总是八九不离十。 对我的工作风格来说，广泛的人际关系很重要。 我注意让工作的每个细节都正确。 在小组会议上，我会尽力发表意见。 我懂得新观念和新技巧对于建立新关系的作用。 我能看到问题的两方面，并作出所有人都能接受的决定。 我与同事友好相处，并为团队努力工作。 Scoring key For Personal Inventory 计算：找出您是谁 把你从表格中的七个陈述中得到的分数放在下面相应的方格里。小格中事先印好的数字代表每个陈述的问题号数。例如，若你在A部分中第6个问题得了7分，第1个问题得了3分，那么你就可以把这些分数分别放到表题为RI和IMP的方格中去。 SH CO PL RI ME IMP TW F A 3—— 7—— 4—— 6—— 5