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项目六: 生产进度跟单 主讲:赵东明 Diagram 导入项目活动案例 任务一:下达生产通知单 任务情景 加工合同签订后，跟单员小Q根据《原材料采购申请单》中规定的原材料型号、规格等质量标准和采购量，选择了合格的原材料供应商。那加工企业如何将加工合同的内容落实到具体的生产过程中呢？ 订单评审方式 订单评审内容 评审结果处理 下达生产通知单 下达生产通知单 任务二:分析生产能力 任务情景 下达生产通知单后，跟单员小Q很担心企业能否及时按质量交货，于是开始分析和测算企业的生产能力，看看是否需要外包？ 选择外包的条件 外包作业一般流程 外包作业一般流程 任务三:制定生产计划 任务情景 生产计划是企业进行生产工作安排的依据，它的制定及实施关系到生产及交货的成败。于是，跟单员小Q开始协助生产管理人员将订单转化为生产计划。 制定主生产计划原则 季度生产计划制定 月度生产计划制定 一周生产计划制定 一周生产计划制定 日报表的制定 日报表的制定 任务四:跟踪生产进度 任务情景 加工企业按生产计划开始生产后，跟单员小Q很担心企业的进度能否满足定单的交货期，产品是否按订单生产，因此他要深入到生产线，开始查看进度、质量。 跟踪生产进度的重点 重点 计划落实执行情况、机器设备运行情况、原材料供应保障、不合格及报废率情况、临时任务或特急订单插入情况、各道工序进程、员工工作情绪等。 跟踪生产进度工作程序 跟踪生产进度工作程序 跟踪生产进度工作程序 异常处理 实操 2015年12月15日 * LOGO 任务一 a 下达生产通知单 任务二 b 分析生产能力 任务三 c 制定生产计划 任务四 d 跟踪生产进度 文件传阅式 is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 会议式 is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. Title Add your text 企业的品质保证政策、能力能否满足要求，现行标准有无差异、如何应对等，一般参加所有产品评审 质量管理部 订单中关联产品生产是的人员、组织、场所是否可以满足要求 生产中心 关联产品使用的材料在采购中是否可以满足要求（主要针对品质、交期等） 采购部 订单中关联产品生产是的设备、工艺和技术是否可以满足要求，一般只参加新产品的评审 工程服务部 订单中关联产品的设计和开发能力是否可以满足要求,一般只参加新产品评审 技术研发中心 评审内容 1 评审结果是什么 is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 3 跟单员工作 is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 2 评审结果管理 is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 材料耗用明细表和仓库发料通知单的制作 is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 生产通知单的制作 is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. Title Add your text 有泄露商业或技术机密之虑，外包品质或交期不能符合要求，外包对品质和作业有重大影响，外包验收困难、管制困难，外包价格大于自制成本 不得外包的情形 所提供物料极昂贵，产品容易破损或品质易变，产品体积大、重量大、运费多而加工费少，一次外包数量少、且金额不大，产品品质、交期不易掌握时，外包价格与自制成本接近时 应避免外包的情形 负荷大于产能，自制成本大于外包价格，外包可获得较佳品质，企业本身技术无法解决或无特殊设备可加工时，涉及专利问题时 应采取外包的情形 内容 外包（协）的 评估 外包（协）的 申请 外包（协）的 加工企业的 选择 外包（协） 合同的签订 合同的 履行与跟单 本次外包总结 充分考虑时间因素 交货期先后原则 客户分类原则 产能平衡原则 工艺流程原则 Cycle name Add Your Text 紧急订单必须规定其生产计划方式；每月至少修订一次计划 注意事项 订货记录、成品库存政策、各种产品每月批生产数量等 依据 主要指各月份、各规格