模块三-连锁企业的组织管理精选.ppt

依靠社会配送 建立单一的配送中心 建立多个配送中心 考虑配送中心如何划分的问题 按区域划分 按商品划分 两者的结合 日本的大荣公司就是按照商品功能法来组建配送中心的，他们分别有衣料和杂货配送中心、电器和家具配送中心以及食品配送中心等。 （6）确立配送模式 劳动人事政策是对整个连锁企业人员的录用、培训、考核、奖励、福利待遇等进行计划、组织、控制和协调等管理工作的一系列标准。 引进激励机制、竞争机制和约束机制 多用技术少用人，使人均服务面积尽可能的提高 制订各个岗位的任用标准和作业标准，用人要做到“公开、公平、公正”； 在精简高效的前提下尽可能提高员工的报酬和福利待遇。 （7）制定劳动人事政策 （7）制定劳动人事政策 （7）制定劳动人事政策 （7）制定劳动人事政策 （7）制定劳动人事政策 3.3.1 配送中心在连锁经营中的作用与功能 1.配送中心的作用 2.配送中心的功能 模块三 连锁企业的组织管理 3.3 配送中心的组织结构与管理职能 第四节连锁配送中心的组织结构设计 配送中心是位于物流节点上，是连锁企业的物流机构，专门从事货物配送活动的经营组织或经营实体。 配送中心对连锁经营的影响： 1、使商品流发生变化，供应商将货流向配送中心，再分配到各个门店； 2、商品配送实现集约化，降低物流成本 3、减少连锁店物流操作，使连锁店专注于销售经营。 （一）配送中心的基本职能  配