04年营销培训年刊..docVIP

前 言 要“持续提升人均效益，建设高绩效企业文化”，我们必须促进人力资源的增值，提升组织的绩效，培训是最重要的措施。04年，公司将在组织建设方面进行战略调整，将有大批的人员前往一线，实现干部队伍梯队的建设，同样，培训是最重要的工具和保障。 为了响应公司的战略，营销干部培训中心将在2004年的培训中，贯彻以下指导思想： 根据干部梯队建设的要求，从提升员工的素质、知识与技能出发，针对不同层级的人员，提供不同的培训课程。 通过课程设置与开发，以案例教学方式，在公司范围内尽可能地做到经验教训的共享。 将培训服务有形化，参考业界标准对培训课程进行优惠的虚拟定价和内部核算。 强化培训中心的培训管理职能，对国内系统的所有培训进行统一统筹、管理与监控。 “十年树木，百年树人”，希望各级主管从战略的高度来重视组织的培训，重视干部队伍的培养，促进组织内良好学习氛围的营建。同时培营销干部培训中心殷切地期待着在新的一年里，能得到各级业务部门更大的支持与帮助。 营销干部培训中心 目 录 2004年培训体系结构 1 2004年度培训课程系列 2 2004年度培训计划 2 课程系列二培训课程简介 4 课程系列三培训课程简介 9 课程系列四培训课程简介 14 公共培训课程简介 16 培训讲师简介 18 2004年培训体系结构 营销干部培训中心经过