6S管理培訓.pptVIP

设备漏油，员工“流得华”既没有采取临时的防漏油措施，也没有及时督促机修班组进行 修理，这台设备至始至终的仍然在带病运转，如何谈得上进行TPM？ 直接因素—清扫、清洁 根源因素—素养 他们的员工是植物人吗？设备漏油都这样了，还没人修理，带病运行着，产品质量能有保障吗？生产能有效保障吗？ 完了，这小家伙最起码肋骨去掉三根，可怜呐，年纪轻轻的，你还别说，这博格思众公司还真是有钱，估计没个五、六千的肯定搞不定了！！！ 员工平时抽油、调油总不注意，弄的地上到处全是油，事后领导嚷了，就去清扫一下， 但是始终不能有效“清洁”（维持），终于有一天，员工“任先齐”出事了 直接因素—清扫、清洁 根源因素—素养 (让我们再想想,为什么不让员工养成关注”细节”的习惯?这样工作的 时候就会漏很少的油,甚至不漏油了,即使漏油,员工也能自觉清扫) 怎么在干活的时候还有说有笑的，这样能做好产品么？男女搭配，干活不累也不是这样吧?博格思众太有钱了,象这样的”无效工作” 得计入生产成本支出一年至少十几万呐!! 员工生产的时候常常交头接耳的小声嬉笑，跟开座谈会似的，这样能保证品质么？ 直接、根源因素—素养 天那！！他们为什么囤积这么多货干吗？？难道他们的场地不要钱吗？难道货物不会用不完而变质贬值吗？难道这么凌乱的现场不会引发事故吗？难道这么凌乱的现场不会出现物料丢失吗？这个博格思众简直就是“一库遮百丑啊”，他们的浪费太严重了！！ 啊！！！贵客啊， Mr Ben，您好，我是这个公司生产管理的班组长“张灰妹”，我们公司肯定会为您制造出最优秀的产品！！！ 是吗?让我再看看,我的心脏已经有一点点的“忧伤”了, “张灰妹”大人,你先忙你的去吧!!! 在价格，成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法： 传统的方法 销售价格 = 成本 + 利润 New Thinking To The Cost 对成本的重新思考 新的方法 利润 =销售价格 – 成本 他们给我的价 格一定好贵!! 产品成本的构成 材料成本 50 – 70% 直接人工 5 –15% 分摊费用 20 –30 % 太恐怖了，这个销售部的 “小周”简直就是骗子，这样也能叫优秀企业？趁没人发现，快跑吧！ 博格思众（常州）有限公司 跟这样的公司合作?那我不是自找死路嘛? 那么多的浪费,最后还不是得核算到产品成本里面去??这样的生产厂家怎么可能有品质的保证啊!!! 我干吗要花那么多的钱帮他们一起赔啊?完了完了,赶紧跑路吧!!! 这样最终我们能的就是： 亲手埋葬我们的顾客，亲手毁掉我们的市场！ 重新看看,如果 我们这样做呢? * * 生 产 6 基 层 列 S 系 期 三 训 培 妈的，天天嚷着“整理”和“整顿”，可是每天只让我督促员工干那点鸡毛蒜皮的事，我又不吃饱撑着，没事天天给你做家庭主妇唠叨来唠叨去，谁不知道那是茶杯？谁不知道那是扳手？搞的我们员工和基层管理都是傻子似的！！！我还就不信了，搞这个6S还能有啥屁用？ 因为你在细节上做的很不够，从小节延伸大局的道理，就如同从零件组合到产品一样，没有细节的管理，就谈不上良好的管理能力，没有谨慎和清晰的现场，就谈不上产品的质量保证！！！！ 要想轻松，就得先累，要想进步，就得实践，而非 整天只是大喊口号！！ 你的意思就是老子不努力咯？你知道个屁，我整天累死累活的，人要管，生产要管，质量要管，物料要管，还有倒霉的月底统计等活，你以为我 超人啊？ 当官的就只会扯着嗓子叫，真是站着说话不腰疼！ 我还就不信了，我照喊口号，不理那些狗屁细节，还能有啥问题！！！ 让我们看看，目前公司的现状及面临的案及可能 您好，Mr Ben，我是博格思众公司销售部的小周啊，我们公司是生产车用电机、风扇、空调等产品的优秀企业，想和贵公司进行项目合作，不知您有空来我公司考察一下么？ 是吗？只要能切切实实帮我赚钱，我们也想找一个良好的战略伙伴，如果真如你所述说的一般，那我下周有空会来你们公司考察一下，如果初步评估没有问题的话，我也非常欢迎你们公司能成为我们的长期伙伴！！ 正好今天抽空来看看，博格思众这个公司到底如何？能不能有好的产品，好的服务来帮我赚钱？ 博格思众（常州）有限公司 班组长叫员工“乔疯”搬件物料， “乔疯”搬来的途中，突然主管让“乔疯”做点事， “乔疯” 随手就往地上一放，去完成更高级别的领导布置的任务了(物品没有定点放置区) 直接因素—整顿 根源因素—素养 岂有此理，他们的员工都这么粗心吗？这么没大脑的事都做的出，班组长没教过？ 员工“断誉”是新来员工，班组长让他去找工具， “断誉”找了半个多小时，仍然在现场到处 溜达，原来放置工具的地点，给其他的