8090員工的管理.pptVIP

企业和老板的管理------太单调 80\90后直接管理人员------一个调 点燃思考：6群 2群其他群做了什么 某500人大Q群仅仅为一个课程布置 ，还不知道这个课程是不是真的对自己有用，还不知道听这个课这样麻烦，要装YY要…就可以这么快的速度完成 ，为什么？ 很多积极群友也是80、90后的，原来为什么不可以做到，现在为什么可以？？---80后现象之一 某企业HR组织对新员工进行入司教育时，由于组织不当致数百人在会场等待，一位“80后”新员工动起怒来，当众将一把椅子摔个粉碎，拂袖而去…… 。HR、公司众多高层呆立现场，却很多80、90后在停顿10秒不到 反应过来是鼓掌叫好 为什么？ 思考:什么是缺工的“四大醒悟” 与缺工的五大“过”错 什么是缺工的“四大醒悟”? 面对现实的“四大醒悟”: 1.在中国这块土地上会绝对缺工吗 A. 从全国人口总数来看; B. 从应届大学毕业生人数看; C. 从失业人数来看; D. 难道真的开始老龄化了吗; 面对现实的“四大醒悟”: 2.所有的地区和企业都缺工吗; A.为什么有的地方没人去,而有的地方不要人; B.为什么有的企业出钱买人进厂,而有的人出钱买进厂; 3.从地区间的单向流动到多向流动, 再到地区内的单向流动; 4.我们的企盼与现实: 需要稳定的管理者和员工队伍; 缺工的五大“过”错 面对缺工的五大“过”错: 1. 工作过分辛苦; 2. 环境过于拘束; 3. 制度过于呆板; 4. 管理过于保守; 5. 企业过于自信; 面对缺工的五大“过”错: 1. 工作是生活的一部份; 2. 工作的过程要是开心的; 3. 任何人都需要有自由支配的时间; 4. 任何人都需要有奋斗的空间; 5. 任何人都可以用不同的方式生存; 启发: 避免不清不楚 1.谁在表述的时侯不清不楚? 2.什么地方不清不楚? 为了证明上述两点,让我们来看下面的说法: 千万别站在你的角度替员工着想 必须站在员工的角度替员工着想 先转换自己的角色,才能找到立足点; 先了解员工的心理,才能真正了解员工; 千万别站在你的角度替员工着想 必须掌握员工的真实想法 金钱不是万能,没有钱万万不能; 不要想她们花不花算; 要想她们的感觉爽不爽; 2.谁在对他们不冷不热? 3.谁在给他们越描越黑? 谁在给越描越黑创造机会? 4. 都是谁在做应付式? 他们为什只能应付? 5.谁在冲动? 为什么冲动? 6.谁何谁进行较量? 为什么教量? 以上六个问题怎么解决? 分三个阶段; 三大要点; 一大主动; 第一阶段; 怎样给新员工输送三股暧流; 企业的行动: 1. 让他们宾至如归;有家的温暖 2. 做到人马未动粮草先行;有家的基本条件 3. 帮他们解开心中的疑惑;让他们有心留下 员工的感觉: 第一印象不错 第二阶段: 保持恒温,让员转危为安; 1. 基层管理者克服反作用力做功方向 2. 感受到的和听到的不一样态度 3. 让更多的宽容带给他们自信方法. 第三阶段: 科学合理的制度让大家其实不想走; 3.1. 关注社会经济,政策,法律; 3.2. 关注同行业动态;不做支付的领袖; 3.3. 关注地域半径;焦点:员工的直接收益; 3.4. 要以变制变,不能以不变应万变; 所要的效果: 企业:落雨天留客,天留我不留 员工:鸡肋者,食之无肉,弃之可惜 一. 极力为员工留下第一个好印象 规范的显性流程; 默契的隐性流程; 有效的过程控制. 注意点: 新员工的嗅觉非常敏感 讲究三大要点 二. 实施必不可的员工德育教育 认清自我; 认识企业; 认识社会; 理解工作. 三. 老板的观念需要具备时代特色: 深入社会各层次; 提升自我认知; 降低姿态来为员工思考. 企业内部主动面对缺工的主动对策 企业内部主动对策 提高生产效率以及推动生产方式改革 企业内部主动对策 从说服到舒服 从过份约束到适当自由 从劳动强化到劳动改善 先管理效率再作业效率 第三讲: 走出80后员工管理的误区 找出80后员工的可爱之处 改变我们从前对员工的认识 抛弃我们不能改变的 迎合已经既成的现实 以耐力和时间为代价 让距离产生管理亮点 案例:如何树立全体管理员的人性化思想 案例:如何让员获得应有的自由 第四讲: 80\90后员工管理技巧分享 课程总结篇: 专家观点: 专家思路: 专家方法: 管理好员工的四大要点 让员工忠