XX公司人力資源管理体系咨询项目建议书.pptVIP

方案实施支持 远迅建议项目分五个阶段展开，第一阶段是调研与诊断 通过对公司人员的访谈和研讨，确认Y公司的战略规划 通过资料调研和访谈研讨，明确Y公司的现有组织机构和关键业务流程 通过问卷调查，了解员工对人力资源管理体系及绩效管理体系的满意度 通过行业审视和Y公司的组织评估，评估Y公司的组织、人力资源和流程对实现战略规划的一致性 主要任务 — 主要成果 — 《内部诊断报告》 员工满意度调查结果分析 专题培训 3周 调研与诊断 组织结构优化、部门功能定位、岗位职责 绩效管理体系方案细化与指标分解 薪酬体系梳理优化 方案实施支持 第二阶段是组织结构优化、部门、岗位职责确定设计 对Y公司组织结构、运作模式提出优化设计方案及过渡步骤 （必要时，Y完成）组织结构调整 分析、定义各组织单元的角色和职责，制定、确认各级部门组织的职能权限 与公司管理层及各部门主要领导研究确定各级部门的岗位设置、编制 组织职位说明书撰写培训，组织制定确认各管理人员岗位的工作说明和职责 就该阶段工作向公司管理层汇报并获得认可 主要任务 — 主要成果 — 组织结构优化方案及过渡步骤 Y公司部门职能汇编 关键岗位职位说明书 专题培训 中期汇报 4周 调研与诊断 组织结构优化、部门功能定位、岗位职责 绩效管理体系方案细化与指标分解 薪酬体系梳理优化 方案实施支持 第三阶段是绩效管理体系方案细化与指标分解 研讨绩效管理基本原则、指标确定方法及管理流程等基本框架 修订、细化绩效管理体系方案 组织绩效指标分解、制定培训 组织分解、制定各岗位绩效考核指标 绩效管理体系E化支持 主要任务 — 主要成果 — 绩效管理体系框架方案 绩效管理制度文件 各关键岗位绩效合同草案 专题培训 3周 调研与诊断 组织结构优化、部门功能定位、岗位职责 绩效管理体系方案细化与指标分解 薪酬体系梳理优化 方案实施支持 第四阶段是薪酬体系梳理优化 薪酬体系现状调研分析 岗位分类归级 岗位薪酬水平与结构建议 主要任务 — 主要成果 — 薪酬体系梳理优化建议 薪酬与绩效挂钩方式建议 专题培训 终期汇报 2周 调研与诊断 组织结构优化、部门功能定位、岗位职责、 绩效管理体系方案细化与指标分解 薪酬体系梳理优化 方案实施支持 第五阶段是方案实施支持 项目经理或资深顾问对项目实施跟踪服务3—4个月 对项目实施过程中出现的问题进行答疑指导 针对重要节点进行开展专题培训 针对决策层和管理层开展项目实施辅导 对咨询方案实施后效果进行分析和方案调整 分析项目实施过程，针对公司执行能力和执行效果进行评价并提出建设性意见 人力资源管理制度性文件 主要任务 — 主要成果 — 专题培训 方案调整建议报告 人力资源管理制度文件：包括员工手册、培训管理办法、招聘管理办法等 员工职业生涯规划培训 《项目总结报告》 调研与诊断 组织结构优化、部门功能定位、岗位职责 绩效管理体系方案细化与指标分解 薪酬体系梳理优化 3-4个月 基于此，远迅将与Y公司共同设计、实施绩效管理体系 协商签定 业绩合同 量化目标 发展战略及 年度经营计划 制定业绩合同样板 选择考核指标 设定权重 交流结果/过程纠偏 分析及统计结合 定期收集数据 确定岗位的提升及免职 能力开发培养、 职业规划修正 与业绩挂钩的 薪资福利兑现 1. 2. 3. 3.与业绩挂钩的激励 2.业绩审核和跟踪 1.业绩合同制定 －绩效管理体系组成－ 业绩合同制定是绩效管理考核工作的基础 受约人姓名： 发约人性名（1）： 备注 职位：ZLJ公司部门经理 结合实际情况，2003年董事长的指标设定中，非财务类指标设定较多； 建议下年度开始增加如管理费/销售费用占销售收入比、人均经营额比、自由现金流量等指标。 工作代码： 职位：决策委员会 级别： 业务板块： 发约人姓名（2）： 业务单位：ZLJ公司总部 合同有效期： 职位： 签署日期： 关键绩效指标 权重 单位 基本目标 实际 分数 加权平均 数据来源 ZLJ年税后利润 15% 百分比 财务中心 ZLJ年实现收入 25% 万元 财务中心 ZLJ年合同额 20% 万元 财务中心 人才结构调整完成率 20% 百分比 人力资源部 管理规范性 10% 次 行政部 新薪酬及考核体系推行 5% 人力资源部 员工满意度＊ 5% 百分比 人力资源部 ＊问卷对象：直接下属及决策委员会其它成员 / 远迅客户示例 / 业绩合同包括三个基本组成部分：考核指标、权重与目标值 业绩类 KPI（举例） 投资资本回报率 税息前利润 自由现金流 成本支出（固定及变动） 市场份额 营运资本周转 经理层满意程序 员工满意度 权重 目标（量化或质化） 50% 20% 10% 12% 10亿元 12亿元 3亿元 30% 20天 质化目标 业绩合同要对比实际完成业绩与预算目