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从问题中找答案，为国企管控量体裁衣 　　摘要：集团的集团公司管控无疑是中国企业成长和经济发展的核心问题之一。本文通过介绍三种企业管控模式，明确企业选择因素，为国企管控指出了明确道路。 　　关键词：国有企业 公司管控 　　中图分类号：F406 文献标识码： C 文章编号：1672-1578（2014）6-0261-02 　　大型企业的公司管控无疑是中国企业成长和经济发展的核心问题之一，更是国有企业改革中的一个重点和难点问题。随着国企不断繁衍与发展，企业管理面临越来越多的问题。如何根据国有企业的具体情况，科学有效地选择管控模式，实现企业管理的高效性和控制的张弛有度，将直接影响国企日后的发展。 　　1 从国企管理看管控的四大瓶颈 　　企业管控制度作为一个概念，对于我国国有企业管理者来说早已耳熟能详，但从近年来国有企业暴露出来的问题看，由于国有企业管控建设与其体制、机制相缠绕，需要越过制度运行层面去关注更深层次的问题。 　　1.1先天不足，集而不团 　　目前，部门国企是靠行政力量而形成的，或是由某些落伍的部门改造而成的，或是以行政划拨方式组建而成的，部份集团公司可能还晚于下属公司成立，如此一来使得公司之间多是靠“堆积木”的方式拼在一起。这种方式使得这类集团在管控中永远处于被动地位，不是一个国有资产经营实体。 　　1.2经营无主次，管控无重点 　　在经济全球化的今