《第五章计划阶段.pptVIP

软件项目管理Planning Version 2.0 计划的意义 管理活动的一个最基本的原则就是任何工作开展之前必须作计划。项目计划是一个综合概念，凡是为实现项目目标而从事的活动均应在被计划之列 计划的作用： 计划是促使管理者展望未来，预见未来可能发生的问题 计划可以有效地配置资源，减少重叠性和浪费性的活动，提高项目的实施效率。 计划，设定了项目活动的目标和标准以便于进行控制。 计划 所谓计划，就是确定实现目标的途径 目标，是计划的源头； 计划，必须围绕目标来制定； 项目目标 范围目标，做什么；范围计划，怎么做 质量目标，达到什么要求；质量计划，怎么达到要求 进度目标，花费多长时间；进度计划，怎样分配时间资源 成本目标，花费多少代价；成本计划，怎样分配资源 以范围为核心 如果仔细判别你会发现，质量、成本和时间资源都是围绕着范围展开的 质量，是针对特定的产品（范围）来要求的 范围直接决定了项目所需要花费的资源（时间和成本） 既然项目是以范围为基础展开的，但项目范围又由什么决定呢？ 项目范围由客户需求决定 虽然项目范围回答了“项目应该完成什么（what we need to accomplish?）”，但是这个问题有一个更深刻的来源：“为什么要完成它（why we need to accomplish it）”。这个来源就是“客户需求（customer requirement