3 统计决策.ppt

* * 先验概率与后验概率的实质区别是： ① 先验概率不是根据有关自然状态的全部资料测定的，而只是利用现有的材料(主要是历史资料)计算的；后验概率使用了有关自然状态更加全面的资料，既有先验概率资料，也有补充资料； ② 先验概率的计算比较简单，没有使用Bayes公式；而后验概率的计算，要使用Bayes公式。 * * （3）Bayes准则 * * 例3.10 一台微机的一个重要组成部分是主板。已知某地区销售的计算机主板有20%来自供应商A1，50%来自供应商A2，30％来自供商A3。假定这三个供应商所生产的主板的不合格率已知，分别为0.01、0.004和0.008，若发现某一台计算机的主板发生故障，试问哪个供应商应承担责任的可能性最大? * * 解：设B表示“发现某一台计算机的主板发生故障”，依据Bayes公式有 由此可见，A3供应商承担责任的可能性最大。 * * 3.4.2 补充样本价值信息的Bayes决策 补充样本价值信息的Bayes决策过程是： 利用抽样或试验所得到的样本资料，依据Bayes公式对先验概率进行修正，得到后验概率； 由后验概率求得各种方案预期的损益期望值； 通过比较各种方案的数值，选择与最大收益或最小损失相对应的方案作为决策方案。 * * 例3.11 某公司拟对今后生产作出规划，有三种决策方案可供管理层选择： A1：大力开发新产品并压缩现有产品生产； A2 ：在维持现有产品生产基础上，加紧开发新产品； A3 ：提高现有产品质量，扩大现有产品的生产。决策前，管理层首先对可能出现的市场状况和盈利作了一些调查和分析，不同方案在不同市场状态下的收益（表3.6）以及销售市场状态与调查统计市场状态资料统计关系（表3.7）。试问管理层该如何决策？ * * P(Bi/Cj) * * 解：通过考虑样本信息来调整先验概率，计算求得联合概率和边际概率，如表3.8所示。 * * * * * * 决策方案为A2 ，即在维持现有产品生产基础上，加紧开发新产品 * * 3.5 效用决策 在实际工作中，有许多重要的决策问题是不能仅用损益值来衡量的，而在很大程度上取决于决策者个人对一定损益得失的主观估计，这就是所谓效用。 * * 例3.12 某顾客空运一件价值10万元的艺术品，如果飞机发生失事，艺术品就会损坏，顾客自己承担全部损失。但顾客可以花150元去保险，在有保险的情况下，假如发生了事故，保险公司会赔偿全部损失。现在已知飞机失事的概率为0.0005，问在这种情况下，该顾客应不应该去保险。 * * 解：可以根据题意计算出不同方案的损失期望，如表3.9所示。 * * 如果从损失期望值考虑，应选取不去保险这一方案，因为支付的费用已超出了期望亏损达100元(150-50＝100元)。但是想到一旦失事，将会损失10万元艺术品，很少有人愿意为节省150元而冒损失10万元的风险，这就是效用的作用。 * * 由以上例子可知，在某些情况下，用损益期望值作为决策唯一依据的方法是不合理的，它不能很好地反映决策者对损益的偏好，此时需运用效用决策。效用是决策者对损益的看法和偏好的一种相对数量表示，决策问题的每一策略对决策者都有一定的效用，这反映了在风险情况下决策者对某种结果的偏好程度。 * * 利用效用函数曲线进行决策分析 以损益值为横坐标，以效用为纵坐标，为方便起见，通常将决策者可能遇到的最低收益（或最大损失）所对应的效用指定为零，而将他的最高可能收益对应的效用值指定为1或100。可画出不同类型决策者的效用函数曲线，常见的3种不同类型风险偏好决策者的效用函数曲线如图3.4所示。 * * 曲线A为风险回避者效用曲线；直线B是风险不关心者效用曲线；曲线Ｃ是风险偏好者的效用曲线，这种类型的人对待风险的态度与风险回避者正好相反。这三条曲线有两个共同的交点，0和S，这样便于进行相互比较。 * * 例3.13 买财产保险是否合算，一直是一个有争论的问题。反对保险的论点是买保险是在打赌，用一小笔钱(保险费)和一个可能的巨大损失打赌。然而，保险公司的一切开销都是从客户缴纳的保险费中开支的，还要有盈利，分析结果，只有对保险公司有利，对保险者不利。赞成保险的理由是：我花点钱买保险，投资不多，对生活没有什么影响，但却能使我无后顾之忧，安心工作。否则，万一出事，则后果不堪设想。双方的观点似均有理，试用效用决策分析加以说明。 * * 设某投保人对他拥有的一项价值30000元的财产进行保险，保险费为300元，根据以往经验，保险公司赔偿的概率为0.005。由损益期望值决策分析，保险公司是有利可图的，其期望收益为150元，如表3.10所示；而购买保险单的投保者则是亏损的，期望收益为-15