APQP控制程序..docVIP

文件修订履历 序号 页次 原内容 新内容 新版本 部门 会审 会签 日期 分发部门 市场部 ( ( 开发部 ( ( 品质部 ( ( 生产部 ( ( 工程部 ( ( 计划部 ( ( 采购部 ( ( 行政人事部 ( ( 注：每次文件修订，请文件中心将修改位置、主要修改内容予以记录，以便对照使用。 生效日期 核 准 审 核 制 定 2011-10-27 目的 对产品质量先期策划，保证按照顾客要求准时交付产品，增强顾客满意度。 范围 适用于本公司新产品开发或老产品改进，过程更改的产品实现策划。 术语和定义（略） 职责 总经理批准新产品的项目开发，任命项目组组长和确定开发目标，并为项目的进行提供足够的资源。 项目组组长：负责进行项目组织、计划、实施、跟踪项目的活动，协调各部门开展项目开发工作。 项目组：由品质部、工程部、生产部、市场部及顾客代表等部门人员组成，必要时邀请供方参加，制定项目开发目标。 各部门按APQP控制程序所规定的内容实施。 5 程序流程图 职责 程序概要 相关文件/质量记录 1.0 总经理 项目组 根据业务计划和/或顾客的要求确定APQP范围： 确定项目组及项目组组长 成立项目组