现代化管理制度咨询方案(思创)精选.pptVIP

现代企业管理制度大纲 1、企业组织架构的完善及职责权限的明确； 2、财务管理规范； 3、行政管理与人事管理规范； 4、销售及渠道管理规范； 5、采购管理规范； 6、生产、质量、检验、物流等运营管理规范 六大纲领实现目标 组织架构与职责权限 使组织的各部门工作能很好的有序开展，并对各部门的职责与权限进行了明确，不产生互相推诿现象，对组织的各项任务进行有效按排、组合、实施，明确各部门管理层次； 使组织各层次、各部门在权力和责任方面分工明确；通过岗位职责的描述，使得人适其岗，人尽其责； 使组织各个部门在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代；分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，以获得最佳工作业绩； 六大纲领实现目标 行政与人事 完善企业人事管理制度；执行国家有关劳动保护法规；公司人事部门能按制度进行人事计划、员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施； 文件收发的规定、文印室管理规定、电脑室管理规定、办公用品领用规定、车辆使用管理规定、集体宿舍管理规定等；完善企业的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高企业行政管理水平和工作效率，使企业各项行政工作有章可循，照章办事； 六大纲领实现目标 财务 会计核算原则及科目报表规定、资金、现金、费用管理规定、工资及奖金规定、税收及利润分配的规定、利润上交和库存物资财务管