《建设项目装置工程中间交接管理规定》.doc

亿利沙漠生态工业园 建设项目装置工程中间交接管理规定（试行） 第一章 总 则 第一条 为规范沙漠经济事业集团建设项目工程中间交接管理工作，加强工程质量、进度、安全控制，确保联动试车和投料试车顺利进行，特制定本规定。 第二条 本规定适用于亿利沙漠生态工业园各装置。 第三条 工程中间交接是指单项工程或单位工程按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，承包单位和建设单位所作的交接工作，它标志着工程施工安装结束，由单机试车转入联动试车。它是工程保管、使用责任的移交，不解除承包单位对工程质量、验收应负的责任。 第四条 建设项目具备工程中间交接条件后，施工单位及时报建设单位组织验收并移交。 第二章 工程中间交接内容与条件 第五条 工程中间交接的内容包括 （一）按设计内容和施工验收规范对工程实物量逐项进行检查、核实并交接。 （二）对工程质量的初评资料及有关调试记录的审核、验收和交接。 （三）随机技术资料的交接。 （四）对安装专用工具和剩余随机备件、材料的清点、检查和交接。 （五）对工程尾项（特殊原因造成的）进行清理和检查，并确定完成时间。 第六条 工程中间交接应具备的条件 （一）设计和合同内容全部完成并达到质量要求。 （二）工程质量初评合格。 （三）工艺、设备的试压、吹扫、清洗、气密等全部完成，保温基本完成（由于热紧、裸冷、系统吹扫等原因造成的静密封点保温、保冷等不能完成的，可甩项待条件具备后完善）。 （四）静设备耐压试验、清扫完成、保温完成，塔内件及填料安装全部完成。 （五）动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车的除外）；具备条件的大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完毕，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。 （六）装置电气、仪表、计算机、防毒、防火、防爆等系统调试联校合格。 （七）随机技术资料、安装专用工具和随机备件清点检查准备工作完成。 （八）对联动试车有影响的“三查四定”项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任、完成时间已明确。 （九）现场临时设施已拆除，工完、料净、场地清。 （十）主体装置的压力容器、压力管道告知完成，具备办理监检报告申请条件；起重设备、电梯等应在中交前办理完成。 （十一）消防设施检测报告及证明文件经消防部门审查合格。 （十二）机械竣工验收合格。 （十三）消防工程验收合格。 （十四）竖向工程、防腐保温完成。 （十五）交工资料各EPC/PC自检合格，报监理审查合格。 （十六）中交预验收合格。 （十七）各单位中交汇报材料齐全。 第三章 工程中交工作组织机构与职责 第七条 工程中间交接工作领导小组职责：指导工程中交工作，协调处理中交工作中的问题，对工程中交负领导责任 一、工程中交领导小组组成 组长：尹成国 副组长：陈步宁、李永红(总部投标办、财务、督审委) 组员：乔建国、盛锡龙、李生华、苏和平、张永春、费伟水、刘年权、臧立彬、王俊杰、杨文林、彭元峰 二、工程中交领导小组办公室设工程技术部 办公室主任：刘年权 成员：工程技术部全体员工 第八条 工程中间交接专业组职责：参与工程中交预验收，审核实物工程的专业符合性，审核设计变更，审核工程交工资料、备品备件、随机资料、工器具等，审核“三查四定”整改完成情况，审核试压、吹扫、气密完成情况，审核装置单机调试、联动试车情况，对工程组织专业验收、提出交接意见。对工程中交负专业责任 一、工艺组组长：孟伊拉图 各项目部工艺负责人：杨文林、李大伟、陈铁全、杨永平、李鹏、武志军蒋宁虎、苗国庆、张志军、狄建国、王成章、席道强 主要工作负责PID核对，设计变更，材料验收，管道安装与隔热，“三查四定”汇总，技术资料等 二、设备组组长：傅念白 各项目部设备负责人：戚洪林、张义、徐长东、王峰、张树平 主要工作负责设备材料验收，设备安装，报验（含压力管道），设备资料，备品备件、工器具，单机试车等 三、电气组组长：王景春 副组长：荣晓峰 各项目部电气负责人：许洪伟、袁志刚、董立权、毛帅、刘国辉、王峰 主要工作负责各自项目电气设备的安装、试验、调试、装置设备的接地、材料、备品备件、工器具等中交预验收全过程工作。 四、仪表组组长：李中民 副组长：吴建民 各项目部仪表负责人：左向阳、韩志理、郁万杰、武志军、刘麒、苗国庆 主要工作负责各自项目仪表设备材料验收、安装、调试、校准报验，备品备件、工器具等 五、土建组组长：杜洪光 各项目部土建负责人：韩向东、赵小东、杜满义、李海龙、张树平、张志亮 主要工作负责各自项目土建审图、材料，施工，试验，单位工程验收等。 六、健安环组组长：彭元峰 各项目部HSE负责人:樊效群、吴德军、沈发军、于宝武、曹海军、刘利蝉 卓力克、杨文林 主要工作负责消防、安全、环保验收