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——如何提升新员工稳定性 2015年10月20日 3 造成的原因 1 现状分析 2 后果 培训目录 Training directory 4 解决方案 1 现状分析 2 后果 1 现状分析 1 现状分析 每周两场培训，新人入职 新人很快流失，竹篮打水一场空 感兴趣 留不住 每天面试人员络绎不绝 招得来 1 现状分析 216 189 177 112 9月份 8月份 9月份新员工离职率为87.5% 8月份新员工离职率为63% 1 现状分析 计算招聘成本: 4个招聘网站，每个4000元，4个分公司各开一个账户； 人事部招聘专员,人均月薪3000元； 上个季度共入职370多人,离职320多人,仅留下48人； 按此计算,招聘一个人直接成本就要3000多元， 此外,还有培训、团队活动等接成本。 3 造成的原因 1 现状分析 2 后果 培训目录 Training directory 4 解决方案 1 现状分析 2 后果 2 后果 成本投入大 口碑影响 竞争加强 公司 人事部 经理 不断招聘 不断培训 不断办入职、离职 人员不稳定 团队凝聚力受影响 业绩上不去 不能专心做业绩 个人能力无法突破 团队业绩 销售团队 2 后果 成本投入大 人力资源成本 口碑影响 新员工不断流进流出，必定带着很