《jY打卓越团队设.pptVIP

六、如何打造高执行力的团队 4、执行力的特征 系统性 全员性 操作性 坚韧性 七、战斗力的团队需要高素质的人员 八、团队角色的核心——团队领袖 结论 1、中层比员工不是能力更强，而应当是责任感更强； 2、中层是战略的第一执行人，中层执行决定部门结果，部门结果决定企业的业绩； 3、中层是管理者，管理的核心是检查，没有检查，就没有企业的正常运行，而检查就需要强烈的责任心； 中层：请像老板一样思考、像员工一样行动 如果你想要权力，你就压住所有人，如果你想要业绩，就让所有下属超过你！ ● 一切目标如果说不能量化，就不可以自我检查， 也不能真正实施！ ● 如果你想强调什么，就去把它量化。如果你 不量化，就等于在告诉别人你不重视它。 ● 没有衡量，就没有管理。 重要的问题把它量化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制定目标的SMART原则 Specific 具体； Measurable 可衡量； Achievable 通过努力可完成； Result Oriented 结果导向； Time Bound 有时效的。 案例：提高打字员的工作效率 至2011年6月30日，在不增加任何新打字员的条件下，把办公室的信函打印量提高至每日40封成品信函。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （2）现场提升执行力的5W2H Why What Where When Who How to do How much 目标和目的 应该做些什么，以及排序 在何处，哪些部门 何时开始，何时结束 谁去做，谁负责，谁协调 怎样做 需要多少资源（人力，物力，资金） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （3）处理问题的分析方法 （5W1H） What 发生了什么 Why 为什么发生 Who 责任人是谁 Where 发生地点 When 发生时间 How 状况和程度 问题报告 事故/现象 原因 涉及人员 地点 时间 后果 处理 跟进 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行经理的六大问题意识： 1、发现不了问题，就是最大的问题； 2、终端的问题就是领导的问题 3、“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子 4、掩盖问题，就是知道危机 5、重复发生的问题就是作风的问题 6、没有问题，就没有机遇 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 个人能力 职业化程度 工作价值 个人的价值 =职业化程度×个人能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、职业的含义 职业是指在同一个行业不同的岗位所从事的各种工作的过程。 （或者理解为职业＝职责＋专业）。 职 业 职 责 专 业 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、职业化 的含义 职业化 责任 素养 行为规范 技能 权利 职务 目标 工作（事） 职业化：职业技能的标准化、规范化、制度化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slide