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浅谈如何提高基层医院放射科在临床工作中的重要性 缙云县人民医院放射科　 陈志伟　陈建龙 各位领导、评委：大家下午好！ 纵观放射影像的百年历史，放射科呈现出前所未有的　新格局，特别是近二十年来，随着现代放射影像如CT、MR、DSA、及CR、DR等数字化设备的发展和应用，使其在疾病的诊治方面起到了决定性的作用。 临床各学科在医疗、诊疗过程中对放射影像诊断依赖性逐步增加，介入放射学集诊断和治疗于一体，已渗透到临床各学科。 放射科的医疗设备不断增多，其资产在医院中所占比重越来越大；放射科设备的数字化，放射科管理也向网络化发展。 以上几方面表明放射科在医院中占据越来越重要的地位。 县市基层医院，由于历史原因，放射科人员大多学历偏低，而且基层医院对放射科地位认可也偏低。 因而一直以来在各项政策、待遇上都处于弱势地位，致使多数员工缺乏动力；导致科室内部缺乏科学、合理的管理，放射科部分员工工作消极，业务进取心不强。 客观因素确实存在，但不能作为放射科员工自我松懈的理由。 人的一生能力和成绩不能简单的与起点学历划等号，后天的积极进取和努力才是最重要的；人要得到别人的尊重，必须先做到值得别人的尊重。 放射科必须先做好自己，加强业务水平与能力的培养，才能得到院领导的重视和其他科室的尊重。 如何以新的思路和管理模式去适应现代影像学的发展趋势，去适应医疗市场的需求，搞好放射科的管理和发展，提高我们放射的工作地位，我们有如下几点浅见： 一、重视人才引进，加强梯队建设。 要抓紧时机调整人员，引进高学历人才的培养建设，特别是核心岗位人才梯队建设； 争取医院对放射科在临床诊疗工作中重要地位的肯定，对放射科员工为医院发展所作贡献的肯定； 在员工待遇和各种激励机制方面要与其它医技科室保持平衡，与临床科室显著缩小差距，提高放射科员工的工作积极性。 二、加强业务水平，提高医疗质量。 医疗质量是医院和科室生存、发展的生命线，是医疗安全的保障。 医疗质量又以医疗业务水平和医疗服务质量为依托。 医疗业务水平是医疗质量的根本。 基层二级医院放射科，个人业务成长主要靠个人学习和医院外派学习、进修两方面，其实科室才是个人业务成长最重要的环境。 因此要加强员工的学习动力和积极性，加强高年资医师和技师人员的技术经验和理论基础的讲解，加强科主任的督促机制。 新技术的科研工作要在科室主任的领导下积极进行，确立科研带头人，制定科研主线，带动全体工作人员的积极性，确保研究出成果，提升放射科的影响力。 随着医疗体制的深化改革，“以医技养医”的模式在快速发展运行，“以药养医”的时代被取消，药品比例在控制，临床医师的检查单明显上升，使得医技科室的业务量在急剧上升， 如CT、MR等大型设备的检查，凸显了我们科室在医院中的重要地位。 因此我们更要加强科室人员的增加与培养，提高医疗质量与业务水平，加强与临床医师沟通、合作，严防医疗差错和事故的发生，树立放射科在医院中良好的形象地位。 三、加强新业务的开展，提升经济效益地位。 放射科一直以来都是综合医院的传统必备科室，为医院的医疗保健科研教学工作做出了很大的贡献。 随着现代影像高速发展，放射科在医疗领域显示出了新的活力，在诊疗工作中的地位越来越不可替代。 临床许多疾病都须通过放射科检查达到明确诊断和辅助诊断，为医生制定治疗方案提供可靠的依据。 介入放射对于基层医院来说，必竟是一种相对新生的治疗手段。 一般患者对二级医院的介入水平不了解，不信任。 我们要加强设备的投入、人员的培养、经费的扶持、环境的改善、科室的协作、有力的宣传等方面的工作，着力开展介入诊疗工作，凸显我们放射人员不仅会检查诊断，还是参与临床治疗的科室。 比如当前开展比较多的心内科心血管造影、脑外科脑血管造影及栓塞、消化内科肝动脉造影及肝癌化疗等，这些项目都需要放射科医生直接参与完成或实施，由此可见放射科在临床诊疗工作中具有举足轻重的地位。作为医院应该认识到这一点。况且“以医技养医”模式的已经到来。 干哪行就爱哪行。 既然选择了这个专业，就应该爱自己的专业，爱自己的科室，在自己专业领域里图进步、图发展； 也应该关心科室的管理和发展，形成一个团结的、积极向上的团队，让基层医院放射科真正踏上现代影像飞速发展的轨道，为医院的整体发展作出应有的贡献，同时提升我们放射人员在医院中的重要形象与地位。 期望：各位专家莅临指导，加强兄弟医院的信息交流与互访。 我坚信，放射影像的春天已经到来，放射影像的明天会越来越美好！！ 让我们一起共同努力吧！ 谢谢大家！！ 欢迎大家来缙云作客。 * *