《2016-E问新员工入门培训3-1：我们如何开展项目.pptVIP

1-A：不同项目中麦肯锡的不同角色 1：独立的问题解决者（problem solver） 2：解决问题伙伴(Problem-solving) 业务单元战略研究流程——决定何处、何时以及如何竞争 3：流程管理者 Total Operational Performance Focus：提高成本/质量/服务的绩效 4：流程设计者及协助者 建立制度技能：流程诊断和设计 公司的演变：三维领导 5：客户个人的辅导员 1-B： 麦肯锡咨询项目的典型流程 典型咨询项目流程 1）项目初始阶段 1）项目初始阶段 1）项目初始阶段 1）项目初始阶段 2）项目启动阶段 2）项目启动阶段 2）项目启动阶段 2）项目启动阶段 2）项目启动阶段 2）项目启动阶段 2）项目启动阶段 2）项目启动阶段 2）项目启动阶段 2）项目启动阶段 2）项目启动阶段 1）构架并验证假设 2）收集并分析事实资料 3）构架结论与建议 3）设计解决方案 第四阶段：报告 第四阶段：报告 第五阶段：实施 第五阶段：实施 1-C：在团队中工作 1-C：在团队中工作（续） 在不同项目中，会组成目标、维持的时间都不同的团队 典型项目小组的构成： 项目小组的结构基本如图示，但也可以灵活变化 1）认可团队工作的价值 团队的要素 2） 如何使团队运作 明确了团队的目标、角色和工作过程，团队就可以高效的工作 组织团队发展的过程 团队“动力学”中可预知