《中日美企业文化差异.pptVIP

企业文化是一个企业的灵魂。它既与该国的文化传统有的关系，又与该国经济发展的水平有着密切的关系。 民族文化是企业文化的摇篮，区别于其他地区的民族文化一旦形成，就将对该地区人们的思维方式、行为方式产生深远的影响，从而影响到这一地区的企业文化。 世界各国在长期经济发展的过程中，形成了各自富有民族特色的文化传统，因而造成了各具特色的企业文化。 那么，什么是企业文化？ 企业文化是企业内全体成员的意志、特 性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。在探索企业文化以及应用企业文化的路上更是有许多专家将其先后定义为： 是企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维方式的总和。 讨论：东西方企业文化的比较 第一,?不同于西方文化的其他文明同样可以孕育符合现代经济发展的企业管理模式和企业文化，所谓现代的、先进的企业管理与企业文化不再是西方文化的专利品。 第二,?企业文化具有民族性,即在不同的民族文化、不同的经济发展水平以及不同的政治、经济体制将形成不同的文化风格和管理模式。 第三，企业文化具有普遍性的规律。随着世界各国经济生活的国际化，先进的企业文化理论、经验的传播速度将大大加快，从而使各国的管理方式之间呈现出越来越多的共同性。当然，这需要一个与本民族的文化、国情相融合的过程。 * 铁路物流141 2栋209 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）强调集体主义 中国企业强调民族主义、爱国主义及以集体利益为重，当个人利益与集体利益发生冲突的时候，个人利益要服从集体利益。  （2）重伦理，轻理性 在传统的伦理文化的影响和计划经济时代所形成的集权管理模式的滞后效应。不管是干部的任命考核，还是企业决策及行为的选择和评价，在很大程度上带有随意性、模糊性等特点 （3）创新与个性化不强 由于功利、形式、经验主义的影响较深，许多中国公司的企业文化建设，常持实用主义的态度，形式主义泛滥，凭经验和感觉行事，没有鲜明的个性特色。企业缺乏对自己行业定位及所奉行的价值理念的思考与研究，因而发展的竞争力不强，生命力不足。  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (1)具有追求经济效益和报效国家的双重价值目标。 同欧美国家比较,日本人和日本企业形成了较强的国家观念。因为日本资源短缺,企业必须依靠国家,这就使日本企业的价值目标有明显的双重趋向:一是追求经济效益,二是追求社会效益,并经由企业文化把二者有机结合起来。 （2)信奉家族主义和资历主义 这种家族主义思想在形式上把企业看成一个大家庭?,其中最高经营者被视为家长,职工被视为家庭成员,全体