净化作业区维修考核管理办法.docVIP

净化作业区维修 管 理 考 核 办 法 二O一二年二月修订 一、 总 则 根据集团公司设备管理工作的要求，结合作业区绩效管理考核办法。切实提高维修工的责任心，提高服务质量，强化服务意识，为作业区提供快捷服务平台，进而推进生产设备的平稳、高效运行，促进设备管理上台阶。经作业区各级管理人员讨论，完善、修订、细化了各项考核条例，制定本办法，现予下发。 ●考核目的和意义： 为全面完成公司制定的生产经营目标，充分调动员工的工作主动性和工作热情，立足本职，敬业爱岗，确保生产目标、设备维修管理逐步适应现代企业管理的发展，降低维修费用，使人力资源有效的发挥，确保设备高效运行，提高经济效益，形成人人身上有任务，个个肩上有指标，收入与绩效同等的量化管理分配体制。分配明确体现责、权、利与绩效同比增减，同岗不同酬。 ●考核的原则与办法： 优质服务，安全第一，维护设备，质量为主，提高运转率，降低维修费，杜绝各类事故的发生，坚持公平、公开、公正的考核原则，细化考核办法，体现多劳多得的分配机制，统一作业区各级管理人员职责。 ●考核指标： ①检修质量进度 ②减量台时 ③设备管理 ④维修费用控制 ⑤巡回检查及值班 二、考 核 细 则 ●检修质量、进度、服务承诺考核： １、维修不及时，作业区通知后15分钟未进入现场，一次扣50元，30分钟未进扣60元，一小时以上一次扣100元。 ２、检修实行质量责任制，如不严格按检修技术规程检修造成返工、重复检修，每发生一次扣50元---500元，同时承担返工所造成的减量台时考核。 3、在规定的时间内未完成检修任务（除特殊情况外），无故拖延工期，拖延1台时处罚50元--200元。（依据作业区绩效考核办法相关规定考核） 4、设备检修严格按检修技术规程进行，全月设备按大中小修计划安排，大中小修计划由维修监理拟定，每日由维修工长安排检修，现场设备有问题未作计划或检修安排，影响生产，每项监理、工长扣20元--50元。 5、检修设备严格按集团公司安全规程办理作业手续，四落实（材料备件、工器具、检修方案、安全措施），五不乱（不乱用工具，不乱拆、拉、顶、放，不乱动其他设备，不乱打保温层，不乱卸其他设备），三不交（不符合检修质量不交、没有检修试车记录不交、检修后现场做到工完料净场地清），未达到一项扣30元---100元。 6、如因检修质量造成设备零部件损坏，按配件造价进行赔付。（按公司有关规定执行） 7、现场检修，办理各类票证时，维修联系人员不得离开检修现场，违反者一次处罚50元。 8、每次设备检修完成后，认真如实填写《设备检修记录本》，每项记录不合格扣10—100元。 9、维修人员接到作业区工作询问和安排检修任务时，绝不说“不知道、无人、不会干”等语言来搪塞推诿，由此造成的设备检修时间延误和不利于配合的矛盾出现时，自愿接受50---200元/次处罚。 10、各班组接到现场设备检修任务，积极组织人员在十分钟之内到位检修，严格按检修规程要求的技术指标、检修进度和时间，保质保量完成检修任务。每项不合格按对应条款处罚。 ● 减量台时考核： 1、全月维修除计划检修上报项目检修减量不做考核外，设备检修根据不同规格型号和使用周期实行定期计划检修目标，运行中如发生突发性事故检修，应做到人员、备件、工具三落实，在规定时间内及时检修，如因人员、备件、工具准备不到位每超一台时扣30元。 2、设备责任减量，每台时扣责任人50元。 3、有备用机设备减量，每减1台时扣50元。 4、因工艺，设备暂时无法分清责任减量，维修班承担50%责任、操作班组承担50%责任。 设备管理： 1、严格执行作业区设备承包责任制度，落实设备承包责任，落实考核制度；机组承包人员认真巡回检查，保证设备正常运行，了解设备运行状况，消除跑冒滴漏，确保设备完好，每发现一项不合格项扣当事人10元。 2、设备润滑严格执行“三级过滤”，如发现不按“三级过滤”要求完善或滤网损坏，包机人员人均扣10元。 3、检修完设备开车前要盘车、试车，如不盘车启动造成设备损坏及事故，当事人承担事故责任处理，同时当月绩效工资扣50---300元（或参照生产调度部、机械动力部考核）。 4、设备承包维修人员负责设备的调整、紧固、润滑系统检查、各配件完好以及设备异常检查处理，主要密封点的泄漏工作，每发现一项不合格，责任人承担相应责任处罚。 5、换下备件及时回收，交班现场备件未回收，发现一个扣20元；备品备件丢失或损坏，扣工长、当事人各50元，。 6、各班组工长、监理及时和设备见习工程师、设备管理员协调做好大中小设备检修计划，备品备件计划，以及备品备件的质量检查，并做好核库工作。每项不合格扣50元。 7、班组设备基础资料按时按标准规整，检查