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企业模拟经营系统简介 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队组建 财务总监：公司的核心，所有的经济活动都要围绕财务，都要与财务沟通协调，如果把一个公司比作人，这个职位相当于人的心脏 营销总监：准确的判断大环境，把握竞争对手的动向，随时调整方向和策略，相当于人的四肢 生产总监：发展公司的规模，协调公司内部的发展，安排生产计划，相当于人的身体 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购总监：根据分配的生产计划，配置最合理的采购计划，相当于人的需求 CEO：要懂得财务知识，更像是一个后勤部长，在各个总监之间起到纽带作用，协调各个总监，相当于人的大脑 团队组建是最重要的一个环节，它是你核心竞争力的所在，各成员之间的配合优为重要，上面所说的要求都是表面工作，实际比赛中要求每个人对所有的环节都要熟悉，并且参与到每项活动中，大脑不是一个人来做 建议阵容组合为三男两女或三女两男 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运营第一年 第一年属于开发阶段 长短贷：按照正常的发展，第一年尽量不要长贷 规律：长短贷比例4:6 如何长短贷，现在也没有统一意见的最优组合还需要我们去探索 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 更新原材料：更新原材料时要注意检查库存现金 下原料订单：下原料订单一般是用倒推的方法，例如第二年一季度要生产1p1 2p2 可以列下表 第一年 3季度 第一年 4季度 第二年 1季度 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 库存 在途 订单 2 2 1 1 2 2 2 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 购置厂房：原则上是买大租小，还要看实际情况，比如现在是买方市场，供大于求，这时候要紧缩产线，就要用到小厂房 新建生产线：最优秀的产线是自动线，但不灵活，柔性线占1-3条为宜，安装生产线要有弹性，一旦铺上就无法收回 在建生产线：千万不要忘记每季度要继续建线 生产线转产：根据生产线转产，一般情况下只利用柔性和手工线转产，自动线轻易不要转产 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 变卖生产线：除非产线净值和残值相等否则不要卖生产线，如果被逼到卖产线那基本上失败了（最后一年情况特殊） 开始下一批生产：检查一下材料，加工费是否足够，同时检查线上产品是否正确 应收款更新：应收款管理比较麻烦，尤其是订单多，贴现多的时候，很容易出现错误 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 应收款可以列表，比如在1季度有应收款50M账期4，2季度应收款30M账期1,贴现50M中的8M ，3季度应收款30M账期3，4季度应收款20M账期1，4季度贴现30M中的10M 1Q 2Q 3Q 4Q 现金 1Q 2Q 3Q 4Q 50 50-8 30 37 30 30-10 42 42+20 7 9 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 注意应收款更新完毕之后前面的操作不允许继续进行 按订单交货，