《1第一章高级财务管理与价值管理.pptVIP

二是创新带来的影响; 三是要统一创新要求; 四是要广泛应用创新指标; 五是要人人参与。 3.提高企业财务管理人员的创新能力。 为了不断提高企业财务管理人员的创新能力，应注意: 一要培养他们探索问题的兴趣; 二要培养他们进行抽象思维的能力; 三要培养他们转移经验的能力; 四要培养他们的借鉴能力; 五要培养他们思维、工作方面的灵活性; 六要培养他们进行财务评价的能力; Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 七要培养他们产生新思想的能力; 八要培养他们的预见能力; 九要培养他们运用语言进行表达的能力; 十要培养他们持之以恒完成创新的能力。 4.建立具有中国企业特色的财务管理体系。 建立具有中国特色的财务管理体系应当是企业财务管理创新的目标之一，它要求与我国的国情和经济文化条件相适应。 企业财务管理不应过分强调国际化，而应适当强调一下国家化、企业化，只有不断创造出符合我国国情、符合企业特点的财务管理体系，才是最有生命力的。 七、企业财务管理文化与财务管理创新 培养优秀的企业财务管理文化对于财务管理创新非常重要. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 优秀的企业财务管理文化主要表现在: 理财工作中求生存，求发展，求创新上； 强调在理财中要以人为本，尊重人的积极性和创造性，要为企业搞活经营创造条件。 优秀的企业财务管理文化对于财务管理创新的影响主要是: 它可以引导企业财务管理树立起新的价值观; 它可以培养出企业新的理财精神; 它更注重各种财务关系的协调运转; 它本身就以 “不断创新” 作为生存之本; 它要求企业财务管理创新要注意履行自己的社会责任，塑造良好的财务形象。 不断创新的企业财务管理文化追求的是企业价值的创新、财务管理目标的创新、财务管理方式方法的创新。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业的价值就是其为股东所创造的财富 国家 组织机构 私人 企业 $ $ $ 第十节 价值管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业价值的创造来源于生产和资本经营 * ROIC为投资资本回报率 生产制造 市场营销 销售 开发/研究 生产经营 资本经营 投资者 债务人： 贷款 债券 股权人： 优先股 普通股 公司经营能力，技术、管理水平 企业的经营利润 投资资本 =ROIC* 加权平均的资本成本 (WACC) – 经济利润 = 投资资本 * (ROIC - WACC ) 经济利润是 企业在一年 中创造价值 的度量，其 于净利润的 区别在于考 虑了股东权 益的机会成 本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现金流量是衡量企业价值的标准 未含利息收支的税前经营利润(EBIT) (损益表) -其税赋 (损益表) -顺延税款变化 (资产负债表) =扣除调整税后的净经营利润(NOPLAT) +折旧 =毛现金流量(Gross Cash flow) +净资本开支(流动资本、固定资本) (资产负债表) =自由现金流量(Free Cash flow) 现金流量定义* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2