《5S的基本要领和实施方法.pptVIP

百度文库免费 AJINOMOTO AMINO ACID Ltd .,CO Page ? * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S的起源 5S起源于20世纪四五十年代的日本，主要是当时日本企业的产品质量在欧美市场竞争力较弱，为了改变这一现象，1950年，日本劳动安全协会提出“安全使于整理整顿，而终止于整理整顿”的宣传口号，成为5S理论的基础，经过不断的实践和提升，终于形成了今天广为人熟悉的5S理论，如今，5S已被运用到各行各业中，被各国管理界所认同，如日本的丰田株式会社、韩国的三星电子集团，美国可口可乐公司等世界知名的大型企业所运用，并取得了显著的效果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S的定义 整理（せいり）：倒掉垃圾，长期不用的东西放入仓库 整頓（せいとん）：30秒内找到要用的东西 清掃（せいそう）：谁使用谁清洁 清潔（せいけつ）：管理的公开化、透明化（规范化、制度化） 躾（しつけ）： 验收标准、团队精神（自律精神） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S的目的 提升企业形象 增加员工归属感和组织的活力 减少浪费 安全有保障 效率提升 品质保证 改善零件在库周转率 提高设备的使用寿命 降低生产成本 缩短作业周期，保证交货期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S活动程序表 活动项目 决策 成立组织 制定方针目标 制定实施计划 建立考核标准 培训教育 样板区5S活动 总结、改进 活动全面开展 检查、考核、评比 成果发表 持续改进 职责 高层领导 ■ ■ ▲ ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ 推行委员会 ● ■ ■ ■ ● ● ■ ■ ■ ■ ■ 培训部门 ● ▲ ▲ ● ● ■ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ● 各相关部门 ● ▲ ▲ ● ● ▲ ■ ▲ ● ▲ ▲ ● 员工 ● ● ● ● ● ● ▲ ● ● ▲ ● ● 说明 高层领导的决心是活动成功的关键 活动深入发展的动力 活动的框架和努力方向 活动成功的保证 考核标准应以目标为参照系 培训教育的重点是观念的改变 样板区是为了取得经验、树立榜样 总结经验、吸取教训、发扬成绩、改进方法 在全公司范围内开展5S的活动 检查、考核活动的实施效果，评比先进 展示自我、体会成就感 PDCA循环 注：■表示组织部门●表示协助部门▲表示执行部门 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S推进目标举例 现场管理严格实行三定原则： 30秒内找到所需要的物品； 定人员、定位置、定名称、定数量； 现场不要物为零; Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目的： ▼腾出空间，充分利用空间 ▼防止误用相关物品 ▼塑造清爽的工作场所 ▼减少磕碰的机会，保障安全 ▼减少库存，降低成本 现场5S要领——整理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ※用与不用的判断标准 1、随时要用的，放在规定的工艺位置，或随身携带； 2、三天才用一次的，放在使用地点附近； 3、一周才用一次的，放在规定的现场制定区域内； 4、一个月才用一次的，如无法退回仓库，则可放在现场制定的位置，如车间工具箱、临时摆放处； 5、三个月才用一次的，放在仓库专用