班组团队建设工作运用工具讲述.ppt

关于基层班组团队建设实践的体会 班组建设是一个探索与摸索的过程，伴随班组的成长，我们对于班组团队建设、管理的经验不断积累。下面具体谈一下我们在班组团队建设工作中的三点体会： 关于基层班组团队建设实践的体会 体会一：管理求“变” 班组团队建设应当模式化，但是不能固化、教条化。在具体的班组管理中，我们通过对人员结构、运营流程、技术应用等因素的优化重组，创新出“互动式”学习机制、“交叉式”培养机制，维持了班组建设的活力与生机。 关于基层班组团队建设实践的体会 体会二：素质求“效” 素质提升效果显性化，既要有精神上的领悟，更要转化为实际、有效的行动。 关于基层班组团队建设实践的体会 二、“三个一”构建班组建设工作的抓手 二、“三个一”构建班组建设工作的抓手 三、“规定动作”打牢班组建设基础 三、“规定动作”打牢班组建设基础 三、“规定动作”打牢班组建设基础 三、“规定动作”打牢班组建设基础 三、“规定动作”打牢班组建设基础 三、“规定动作”打牢班组建设基础 四、“自选动作”彰显班组特色创新文化 四、“自选动作”彰显班组特色创新文化 五、全面提升班组长能力 六、特色班组建设工作 六、特色班组建设工作 结束语 班组团队建设工作运用工具 管理求 “变” 关系求“和” 素质求 “效” 关于基层班组团队建设实践的体会 管理求变 建立“参与式”管理机制，促进80后、90后新