《在英语中动词按其在句子中的作用可分为：谓语动词和非.pptVIP

案例讨论 1、请运用国际商务的有关知识对通用电器在匈牙利受挫的原因作出分析。 2、该案例对中国企业吸收和运用好外资有何借鉴意义。 3、通用电气对于正尝试在海外进行FDI的中国公司有何启发。 国际投资与跨国公司案例分析———在匈牙利的通用电气公司  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容目录 案例 美国通用电气公司（GE） 于1989年底，投资1.5亿美元取得了匈牙利的汤斯莱姆（Tangsram）公司51%的股权。 分析 经济中的国别差异 东道国完全迥异的政治、经济、法律体制以及国民文化对跨国投资企业营运的影响。 启示 外资是一把双刃剑 通用电气对于正处于经济转型过程中的匈牙利的跨国投资经验和教训非常值得我们揣摩、借鉴。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例链接 背景资料 美国通用电气公司（General Electronics Inc.） 是世界最大的电器和电子设备制造公司之一，其产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。 通用电气具有106年的历史，是全球最大的一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司，作为著名的跨国公司在全世界各地都有产业和服务。其完善的管理、辉煌的业绩，使通用电气得到全球范围的尊敬。 匈牙利汤斯莱姆公司（Tangsram） 是匈牙利著名的轻工业品制造商 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?? 1989年底，美国通用电气公司（GE）看到了匈牙利从计划经济向市场经济过渡过程中的商业机会，投资1.5亿美元取得了匈牙利汤斯莱姆（Tangsram）公司51%的股权，汤斯莱姆是匈牙利著名的轻工业品制造商，通用电气公司希望能够利用匈牙利较为低廉的人工成本，向欧洲地区提供产品。为了迅速对这家公司进行改造，通用电气公司向汤斯莱姆公司派遣了一批优秀的管理人员。但结果却不理想，公司的美国管理者认为匈牙利人非常懒散，而匈牙利人则认为美国人爱干涉。管理者希望与工人进行有效的沟通，而习惯于计划经济体制的匈牙利人则缺乏沟通的意识和技巧。而更糟糕的是，习惯于疾患经济体制的匈牙利人在工作中往往更多地考虑个人利益，抱怨公司给的薪酬太低，这与美国公司推崇的以顾客为中心的经营思想完全背道而驰。 ? 面对这种情况，通用电气公司投资4.4亿美元对汤斯莱姆公司的设备进行了更新，同时解雇了原来汤斯莱姆公司2万名雇员中的一半，包括原来管理人员的三分之二，并对留下来的所有的工人和管理人员重新进行了培训。到1997年，汤斯莱姆公司终于走上了正轨，尽管工人人数比原来减少了一半，产量却达到了1989年时的两倍。 案例链接 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 政治体制 经济体制 法律体制 本案例描述了通用电气公司曾试图在匈牙利建立一个营利性的经营点所产生的问题，正如案例所表明的那样，这些问题的根源在于通用电气公司在最初没能充分认识到政治经济的国家差异对跨国投资企业营运的影响。 案例分析 一国的政治经济 匈牙利国家概况 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 背景资料 案例链接 匈牙利国家概况 匈牙利位于中欧，人