ERP沙盘模拟心得..docVIP

ERP沙盘模拟 主题：关于ERP沙盘模拟八年经营总结分析 学 院 XX学院 专 业 XX学 班 级 XXXX级会本X班 学 号 200907XXXX 姓 名 XX 山东财政学院教务处制 二Ｏ一二年十一月  目录 一、ERP沙盘模拟概述 1 (二) ERP 沙盘模拟主要流程 1 二、ERP沙盘模拟比赛——八年经营得失总结 2 （一）总体经营情况分析 2 1、优点分析： 2 2、缺点分析 2 1.债务管理比率分析 3 2、盈利能力比率分析 4 三、个人表现及心得总结 5 四、附录： 7 E组八年经营利润表 7 E组八年经营资产负债表： 7 E组八年经营综合费用表： 8  关于ERP沙盘模拟八年经营总结分析 内容提要：为期一周的ERP沙盘模拟训练课程结束了，回顾一周，印象最深刻的是比赛的八年模拟经营，特在此做主要分析。本文一共分为两大部分，第一部分主要运用理论与数据结合的方法分析八年经营得失；第二部分则主要通过个人所担任职责与经营体会总结经营心得。 关键词：ERP沙盘模拟 经营分析 心得体会 近年来, 企业的经济业务不断呈现市场化、国际化的新趋势, 致使各高校对财务管理实验教学越来越重视, 而财务管理沙盘模拟教学这种新的教学模式能够适应新形式下培养具有实践创新能力高素质人才的需要。 一、ERP沙盘模拟概述 (一) ERP 沙盘模拟实验课程的内容 ERP 沙盘模拟培训起源于军事上的战争沙盘模拟推演, 后来逐渐变成被各国广泛应用于培养优秀管理人才的一种新型培训模式, 是一门对抗性的企业管理技能实训课程。它通过游戏教学的方式让学生在模拟企业经营决策的过程中对企业的运作有一个感性认识。 企业ERP 沙盘模拟课程通过仿真企业运营所处的内外部环境, 将企业的人财物、供产销等经营要素直观呈现, 并设置组建了若干个虚拟企业, 每个企业在市场上进行公平竞争。各个虚拟企业分别设计了战略预算、融资方案、营销策划、产品研发、物资采购、生产组织、财务核算等企业经营决策, 制定了一系列的游戏规则, 将学生们分成若干团队, 每个团队代表一个模拟企业, 团队成员分别担任CEO、财务总监、营销经理、生产经理和采购经理等角色, 模拟企业6到8年的经营活动, 每个年结算出经营成果, 同时根据下一年的市场变化和竞争对手动向, 重新分析制定经营方案, 最终以实现了企业价值最大化的团队为胜者, 亲身参与决策, 亲身充当企业管理者, 做到了理论与实践的高度结合。 (二) ERP 沙盘模拟主要流程 二、ERP沙盘模拟比赛——八年经营得失总结 （一）总体经营情况分析 1、优点： 原材料从始至终一直保持零库存，在一定程度上保证了资金的流动性市场开拓定位比较正确在其他小组选择开拓国内市场时果断放弃了国内市场的开拓，转而开拓亚洲市场，并且取得了亚洲市场的市场领先者地位，使亚洲的广告投放占据优势ISO的认证比较及时未出现由于虽然构建了两条自动生产线生产P1产品的定位有所失误，但是在第五年初，权衡了高额的转产费，2个周期的转产期和P3的高额利润之后，果断选择将两条自动线转产P3产品并且在第六年成功盈利，这是八年间风险较大且比较成功的决策第一年市场定位失误，没有深入分析市场预测，开发了两条生产P1产品的自动生产线，只为了第一年省钱，意识到P1产品从第四年开始利润直线下降，而且订单一直在减少，致使本公司一直无法盈利筹资手段过一单一，一直使用长期贷款，每年都需要支付高额利息，结果导致本公司的现金和所有者权益一直都在减少，没有充分利用短期贷款的优势第二年急于开发P3产品，支付了每期2M的高额研发费，却迟迟没有生产P3产品，造成了资金的浪费，这也是后来企业现金链断裂的原因之一市场开发没有作好决策，致使浪费了1M的资金开发了国内市场却没有继续开发下去，并且也并不需要从国内市场下订单。 广告投放分析 比率/年度 第0年 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年 第7年 第8年 广告投放与取得订单金额的比率 0 0 4.875 9.8 7.625 5.818181818 13.7142857 15.7142857 11 广告费用投放过多，订单额却很少，投出的广告费用没有得到合理的利用，导致企业费用一直居高不下（通过附录三，综合费用表可以看出），但是收入却很少，这也是净利润一直为负的重要原因。债务管理比率分析 比率/年度 第0年 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年 第7年 第8年 资产负债率 0 0.4 0.69306