蓝光地产＿成本制度_成本管理中心管理制度（M5034）.docVIP

分发部门： 密级： 川蓝集发[2005]034号 四川蓝光实业集团有限公司 成本管理中心管理制度（试行） 第一章 总则 第一条 为适应集团发展要求，强化成本管理工作，紧紧围绕企业盈利能力的提升和提高市场竞争力，为使中心各项工作规范、有序的正常开展，在确保工作质量的前提下，提高工作效率，服务于集团的中心工作和成本管理的各个环节，特制定本管理制度。 第二章 管理程序 第二条 根据中心组织架构的职能图逐级管理，下级对上级负责，即员工对部门经理负责，经理对总监负责，总监对分管总裁助理负责。 管理制度 投资测算管理 （一）项目竞买投资成本测算： 1、由中心总监直接向部门经理下达测算令，提供与投资测算相关联的方案、图纸资料、口头指令等全部信息并进行督查、指导，向分管总裁助理及集团董事局负责。 2、投资测算部经理参与测算方案的论证、方案比较，提供测算经济比较方案和建议，对测算的所有信息负责保密，指导和分派下属完成测算任务。 3、参加项目竞买的测算组成员不得向未承担测算任务的本部门及以外的任何部门和任何人（包括亲属）泄露与竞买项目有关的技术、经济信息和参与竞买信息。不得复印、备份与测算项目有关的任何资料。 （二）项目实施投资成本测算： 项目竞买成功后，由项目竞买成本测算责任人进行实施方案的成本测算，在