《如何降低员工职率》.pptVIP

对企业忠告 关爱你的“兄弟姐妹” 管理好自已的“家” 每分钱花到好处 做好“水管”文化 找问题？ 员工我们每个月都和他说一句话了吗？ 他们住那？你知道吗？ 他们的岗位你了解吗？ 他们思想出了点状况你知道吗？参与了吗？ 离职后你知道他们到那去了吗？有联系吗？ 办法！！ 每月沟通至一次，让他们知道你是干什么的，可以寻求帮助。 建立沟通机制，三天内答复。 做好离职面谈工作，提出解决方案。 工作、吃、住严格按公司要求执行并参与管理。 了解国家法律政策、离职 人员整合。 very thankful wujicheng 附：月流失率=月离职人数/（月初人数+月末人数）/2X100% 月流动率=（流入+流出+异动）/（月初人数+月末人数）/2X100% 《如何降低员工离职率》 2011年3月1日 目 录 一、前言 二、造成员工离职的因素与分析 三、预防员工离职 四、员工离职代价昂贵 五、如何降低流失率、满意度、策略 六、离职处理 七、对企业忠告 前 言 “在知识经济时代人力资源作为知识的拥有者和载体，必将发挥举足轻重的作用！” --德鲁克 “你最宝贵的东西不是你的资产，而是在公司替你工作的人，