【孙岚】赢在中—管人管到位.pptVIP

培训目的： 1、? 如何发挥中层主管在管理中的能动作用？ 2、? 如何做到管理中对事不对人？ 3、? 如何让管理者轻松解压，有更多的时间做该做的事？ 4、? 如何在管理中体现领导力？ 5、? 如何在管理中有效利用企业制度？ 6、? 如何在领导中发挥领导魅力？ 7、? 如何做个好的中层让领导放心省心安心？ 8、? 如何提升沟通力摧毁“部门墙”团结一心？ 9、? 如何让下属有效工作，提升领导能力？ 10、?如何和团队共同发展？ 模块一、管理与领导诠释 1、管理诠释 A、管理=管（事、物）+ 理（人） B、管就是管住管好（事、物） 理就是理清理顺（人） C、要把管做好，就要把事、物管好 要把理做好，就要把人理情理顺 D、管理的意义分析 E、管理的层次划分 F、管理的任务分析 成为一个领导的关键是什么？ 领导者必须具备的三个条件 2、领导诠释 A、领导是一个个体影响一群个体实现共同目标的一个过程 （1）、领导诠释 领导=领（榜样）+ 辅（导） （2）、领字诠释 （3）、导字诠释 B、领导的特质 3、领导行为与下属行为方式 A、领导与管理 B、领导者与管理者 C、领导者必须知道的四件事情 D、领导行为 领导行为评价标准 4E+E 模块二、管理技能之我见 请各位思考：