2中高层目标制与计划实施.pptVIP

中高层管理技能特训营 主 讲 ︱ 高 子 深 课程结构: 第一部分、中高层管理者的定位 第二部分、目标制定与计划实施 第三部分、中高层管理者的核心工作──沟通 第四部分、团队打造──选人、用人、育人、留人 第五部分、有效激励员工、打造积极、高效的团队 第六部分、中高层管理者的执行力 第七部分、企业文化的打造──团队的魂魄 第八部分、〈〈 126管理定律 〉〉 第二部分 目标制定与计划实施 1、如何配合公司发展战略 ---制定公司或部门目标 ◆针对无法完成年度目标的企业,进行诊断: 1)员工对未来比较迷茫,没有清晰的个人定位和战略; 2)员工的短期目标不够清晰,被动执行; 3)目标本身不合理,过高或者过低; 4)企业的营销或者管理的模式与目标并不相符; 5)人员变动,人心涣散; 6)有目标无执行; 7)目标本身内容空洞,把制定、实施和评价当成一种形式,没有以解决实际问题为核心; 8)目标进度拖延,没有进行合理的分解,不跟进,不修正;