5S活动培训讲.pptVIP

一、5S的概念 二、活动目的和必要性 三、活动方法、流程、基准 四、常见问题点与对策 五、活动的过程管控 六、体会 什么是５Ｓ？ 一、 “5S” 的概念 什么是５Ｓ？ 5S关联图 二、5S活动的目的 5S管理 1.改善和提高企业形象 2.促成企业效率的提高 3.改善零件在库周转率 4.消除故障、保障品质 5.保障企业的安全 6.降低企业的生产成本 7.改善员工的精神面貌 8.缩短周期、确保交货 没有推行5S的现场，会是什么样呢？ 没有做5S的现场 大家可以随心所欲 ★由于在细节管理上，在现场处没有明确、具体的规定、标识： 什么物品应该放在哪里 如果如何放置 数量应该是多少 如何区分 等等不清楚 ★任何人都可以凭自己习惯、好恶，在现场随心所欲。 人造环境，环境育人 5S管理 5S之“人的品质”是什么？ 是四种习惯 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”）； 2、遵守规定的习惯； 3、自觉维护工作环境，培养整洁明了的良好习惯； 4、文明礼貌的习惯。 我明白了，5S确实能提升“人的品质”！ ○5S能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了，更重要的是现场规范化及一目了然了。 ○什么