6章 长期目标总体战略.pptVIP

合资企业 joint ventures 共享所有权 joint ownership:为了共同的所有者（母公司）的利益而创建并运营一些商业公司（子公司）。 战略联盟 strategic alliances 战略联盟与合资企业的区别在于参与合作的公司的地位是不等同的。战略联盟是存在于某一特定时期的伙伴关系。 合作双方分别提供技术以完成一个合作项目。例如，一方负责制造，一方提供销售渠道。合作关系非常微妙，从某种意义来说合作双方是想“偷”对方的技术或其他东西。 战略联盟学习过程中的关键问题 1.对合资伙伴的知识进行评估和估价 建立联盟的战略目标是什么？ 联盟伙伴的核心竞争力是什么？ 哪位战略伙伴是主要投资者？ 2.明确知识的可获取性 关于学习的问题是否在战略联盟内部讨论过？ 对于合作者来说最核心的责任是什么？哪个伙伴控制核心管理权力？ 我们是否拥有简单的方法进行联盟运作？ 战略联盟学习过程中的关键问题 3.评估知识默认性和传递的难易程度 我们的学习目标清晰地集中在联盟运作知识方面吗？ 联盟中的知识有哪些？ 这些知识具有战略性和操作性吗？ 4.建立联盟与成员之间的知识联系 联盟高层管理人员定期检查工作吗？ 是否制定了系统计划以便管理人员在联盟及合作伙伴之间进行轮换？ 联盟高层管理人员是否定期与联盟成员的管理者进行沟通？ 战略联盟学习过程中的关键问题 5.利用现有知识进行学习 合作伙伴以前