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转变观念拓市场 转型经营增效益 ——第七工程处三年经营活动总结回顾 尊敬的各位领导、同志们： 时光茬苒，转眼间工程处重新组建转型经营已经三年了。三年来，工程处在公司领导的大力支持帮助下和全体职工的共同努力下，加快转变思想，更新观念和经营转型的步伐，全面扭转和消除经营管理中主客观不利因素，紧紧跟随公司这艘集团航空母舰，驾驭冲锋舟，劈波斩浪，驰骋在市场的海洋中，全体职工团结一致、奋力拼搏、取得了生产经营和各项管理工作的新突破，圆满完成了公司下达的各项任务目标，实现了工程处制定的三年发展规划目标。 回顾过去，就是为更好展望未来。下面就工程处三年来的生产经营工作情况向领导简要的汇报： 一、基本情况 1、人员情况 目前：工程处共有在册职工30人，其中女职工2人，共有管理人员17人，有党员6人，年龄结构是30岁以下3人，30岁-40岁2人，41岁-50岁17人。50岁以上8人. 文化结构是：具有初中文化程度的22人，高中文化程度3人，大专以上文化程度5人。 再岗管理人员中有各类专业技术职称和执业资格人员共有12人，其中，有工程师职称1人，有项目经理执业资格的2人，有建造师2人，有造价师1人。 2、工程情况 目前，工程处共有在建工程项目5项，4个建设单位，其中，联建项目5个。在建工程项目总额14800万元。 二、鼓足勇气、增强信心、加快转型发展 信心和勇气就是抓好工作的前提。思路决定出路，细节决定成败。2006年元月19日，公司领导决定由原木制品厂改建为第七工程处，组建新的七处领导班子。新的领导班子组建后，面对一个职工队伍老化，年龄偏大，技术素质较低，只能从事木制品加工单位的操作技能，面对工程处没有任务，没有应收帐款，而且有几笔几乎都是死帐呆帐，根本没有希望回收，职工工资虽不拖欠，但也有不能按时发放的情况发生，更为严重的是在公司内行已赤字30多万元，而对这种局面，领导班子首先统一思想，统一认识，结合实际，理清发展思路，制定发展目标，特别是通过公司主要领导的几次谈话和鼓励，增强了我们的信心和决心，就是一个字“干”。但干什么？怎么干就需要进一步统一班子成员和全体职工的思想，干的前提是要有思路，怎么干就是面对的新课题，迎接新挑战在工程处领导班子统一思想后，先后召开党员会议、职工大会以及座谈会、讨论会等多种形式进一步统一思想，寻找发展之路，通过讨论分析达成共识：一是面对在册职工年龄结构偏大、工种和劳动技能单一的状况，不能再专门搞木制品加工的生产经营。因为木制品加工市场越来越小，任务不足，利润微薄，甚至是亏本，继续发展下去就是死路一条，因此决定彻底切断木制品加工这条经营路子，撤销原木制品加工的营业执照和税务登记一切手续。二是要一门心思打开施工新局面，向建筑安装工程施工方向转型，为加快转型经营制定了三年发展目标。第一年努力实现转型经营，平稳过度。第二年夯实经营基础，经营力争上台阶。第三年扩大经营规模，跟上公司管理型工程处。经过三年不平凡的艰难历程，基本实现了我们三年发展目标，三年的主要指标完成情况是：2006年累计完成施工产值1346万元，完成年计划的448%，实现利润0.47万元，上交资金27.1万元，完成年计划的202%。2007年累计完成施工产值987万元，完成年计划的202%，实现利润15.75万元，上交资金18.68万元，完成年计划的70%。2008年截止8月底累计完成施工产值3861万元，完成年计划的257.4%，实现利润15万元，上交资金11.2万元，完成年计划的62.77%，实现了提前四个月完成全年承揽任务，施工产值和利润三大指标，为全公司实现提前四个月完成年计划做出积极的贡献。 三、拓展市场，精心施工，树立形象 “以精兵出精品，以人品做产品”是我们开拓建筑市场，抓好施工生产，树立企业良好形象，擦亮太原一建这块牌子的根本。为使现有的管理人员尽快适应转型经营的管理，工程处在一些小型工程项目、维修项目和分包联建项目上实施施工管理、现场管理、技术管理练兵。让全体管理人员先当学生，再当先生，为今后承建高大型施工项目做好准备，打好基础。2006年7月26日，工程处一举中标山西省军区第二干休所老干部1＃2＃住宅楼工程，该项工程为框架剪力墙结构，分地下一层，地上十一层，建筑面积17000平方米，合同工期300天。全处领导和职工蓄势待发，在公司的支持下，8月1日施工队伍就正式进场，组建了强有力的项目部班子，各负其责，既有明确分工又有团结协作，全力以赴抓好施工生产，经过努力奋斗，仅用123天完成了主体工程，12月6日举行了封顶仪式。受到了省军区第二干休所领导和老干部及公司领导的称赞，施工过程中严格质量管理和安全管理，认真贯彻执行公司施工生产的各项规定制度，多次在公司综合大检查中名列前茅，受到了表彰奖励，公司多次组织全公司生产系统有关人员到施工现场观摩