第6章生产和服务设施布置精选.ppt

第6章 生产和服务设施布置 第6章 生产和服务设施布置 6.1 设备/设施布置决策 6.2 布置决策的定量分析 6.3 装配线平衡 6.4 非制造业的设施布置 第一节 设备/设施布置决策 一、设备/设施布置决策概述 二、设施布置要考虑的4个问题 三、生产单位的专业化原则和形式 四、影响生产和服务设施布置决策的因素 五、几种典型的布置形式 一、设施布置(Facility Layout)概述 设施布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。 设施布置决策需要决定部门的位置、部门的工作组、工作站、机器的位置及在制品储存点。 所谓经济活动单元，是指需要占据空间的任何实体，也包括人。例如：机器、工作台、通道、桌子、储藏室、工具架等等。 所谓给定的设施范围，可以是一个工厂，一个车间，一座百货大楼，一个写字楼，或一个餐馆等。 设施布置在设施位置选定之后进行，它要确定组成企业的各个部分的平面或立体位置，并相应地确定物料流程、运输方式和运输路线等。 设施布置的目的 使物料搬运成本最小化 空间的有效利用 劳动力的有效利用 消除瓶颈环节 便于员工和员工之间、员工与管理者之间、员工与用户之间信息沟通 二、设施布置要考虑的4个问题 应包括哪些经济活动单元 每个单元需要多大空间 每个单元空间的形状如何 每个单元在设施范围内的位置 三、生产单位的专业化原则和形式 生产单位专业化形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。 四、影响生产和服务设施布置决策的因素 厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用 生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用现有运输条件(Transportation Conditions) 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积最小 工厂布置应考虑有扩建的余地(Expansion and Rebuilding) 五、几种典型的布置形式 物料流程形式 所有的设备、设施都在同一个车间里时，按水平方式考虑 生产运作是在同一个楼层周转时，按垂直方式考虑 几种典型的布置形式（续） 布置类型 固定式布置（Fixed Position Layout） 加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。 用于产品不能移动的项目 按产品布置 （Product Layout） 按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产线或产品装配线。如图6－1所示。 按工艺过程布置（Process Layout） 又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务，如图6－2所示。 按成组制造单元布置（Layouts Based on Group Technology） 成组技术：按照产品或零件在某种特征上的相似性把它们分组归类，然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。 所谓“某种特征的相似性”，是指形状的相似性，加工工艺或加工路线的相似性。 好处：减少作业更换时间，减少中间在制品库存，使物流量减少，缩短生产周期，易于实现自动化。 按成组制造单元布置（Layouts Based on Group Technology） 一人多机 基本原理：如果生产量不足以使一个人看管一台机器就足够忙的话，可以设置一人可看管的小生产线，即可使操作人员保持满工作量，又可在这种小生产线内使物流流向有一定秩序。 小生产线即指一人同时看管的几台机器。 第二节 布置决策的定量分析 一、作业相关图 二、从——至（from-to)表法 一、作业相关图 例子 假设有一个家电用品仓库，共有M个货区，分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口（如图4－12所示）。假设该仓库每种物品每周的存取次数如表4－1所示，应该如何布置不同物品的货区，使总搬运量最小？ 6.2.1 作业相关图（续） 作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。 首先将密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。 例 6－1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如图6－4所示，请根据图6－4作出合理布置。 解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X）