第6讲仓储管理与现代配送中心精选.ppt

三、仓库资源利用评价指标 1. 仓库建筑系数 3. 库房建筑平面系数 7. 仓容利用率：实际库容量与库容之比值的百分率 现代配送中心作业模式 配送概述 配送中心 配送中心作业模式 配送中心的服务 一、配送概述 配送：在经济合理区域范围内，根据用户需求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 厂商1 厂商2 厂商3 用户1 用户2 用户3 厂商1 厂商2 厂商3 配送中心 用户1 用户2 用户3 配送中心 配送中心又称集配中心，是从事配送业务的物流场所或组织。 它应符合下列要求：主要为特定的客户服务；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，存储为辅。除配送的功能外，为了保证配送任务准确、快速地完成，配送中心必须具有灵敏、完整的信息系统负责物流信息情报的收集、汇总、储存以及传递功能。 配送是企业发展现代物流的切入点 配送是企业的重要组成 配送直接影响顾客的满意与否 配送改革是一种低风险、高回报的措施。 配送中心与传统仓库的差异 仓库 配送中心 功能 以物资保管为主要功能 入库、验收、保管、备货、分拣、流通加工、检验、出库等均为配送中心功能 空间 保管空间 保管空间占一半，其他功能占一半空间 设计 以保管为主体，平面摆放，通路少，未进行严格的场所管理 按配送中心功能的流转顺序设计，利用货架实行立体存放，有严格的场所管理 信息特征 货物的状况和信息不一致 货物的状况和信息一致 事务处理、信息传送的系统化 基本上使用人工完成事务处理和信息的传送 利用信息系统工具和物流信息系统完成事务处理和信息传送 作业的自动化和省力化 基本上是人工作业 在信息系统的支持下实现作业的自动化和省力化 对多样化物流需求的适应力 基本上不能适应 可以适应 配送中心作业模式 （一）接受订单处理 检查订单是否全部有效，即订单信息是否完全、准确。 信用部门审查客户的信誉。 市场销售部门把销售额记入有关销售人员的账目。 会计部门记录有关的账目。 库存管理部门选择和通知距离客户最近的仓库，分拣客户的订单，包装备运，并及时登记公司的库存总账，扣减库存。同时将货物及运单送交运输商。 运输部门安排货物运输，将货物从仓库发运到发货地点，同时完成收货确认（签收）。 （二）进货作业 1. 订货、2. 接货、3. 验收、4. 储存 （三）拣货和配货作业 1. 拣选、2. 加工、3. 包装、4. 配装 （四）出货作业 1.装车、2. 送货 拣选 摘果式：即让拣货人员巡回于储存场所，按客户订单挑选出每一种商品，巡回完毕也完成了一次配送作业。将配齐的商品放置到发货场所指定的货位，即可开始处理下一张订单 播种式：即将每批订单的同种商品累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场，并按每张订单要求的数量投入对应的分拣箱，分拣完成后分放到待运区域，直至配货完毕 摘果法的特点 摘果法的优点： 作业方法单纯 订单处理前置时间短 导入容易且弹性大 作业人员责任明确，派工容易、公平 拣货后不必再进行分拣作业，适用于数量大、品种少的订单的处理 摘果法的缺点： 商品品种多时，拣货行走路线过长，拣取效率低 拣取区域大时，搬运系统设计困难 少量、多批次拣取时，会造成拣货路径重复费时，效率降低 播种法的特点 播种法的优点： 适合订单数量大的系统 可以缩短拣取时的行走搬运距离，增加单位时间的拣取量 对于少量、多批次的配送十分有效 播种法的缺点： 由于必须等订单达到一定数量时才做一次处理，因此订单处理前置时间长。 2. 库房建筑面积：所有建筑物所占平面面积之和 库房使用面积：为库房建筑面积减去外墙、内柱、间隔墙及固定设施等所占的面积 仓库有效面积：使用面积减通道、垛距、墙距及进行收发、验收、备料等作业区后所剩余面积 ４.库房面积利用率 5. 库房高度利用率 6. 仓容：仓库中可以存放物资的最大数量 物流配送中心管理 物流配送中心管理 物流配送中心管理 物流配送中心管理 * １、堆放：用于保护货物及整齐堆放，克服地点、时间上的供需不平衡。 ２、拼装：拼装仓库接收多个制造厂商的货物拼装成单一票的装运。 ３、分类与交叉：将来自一个厂商的物料分送给多个用户。 ４、加工／延期：承接少量的加工活动。 ５、 * 1、面向通道：物品面向通道库存保管； 2、分层堆放原则：利用货架等保管设备进行分层堆放； 3、周转频率对应：依据物品进货发货的频率来确定物品的存放位置，发货频繁的放置在仓库进出口的位置。 4、同一性原则：相同类型的物品存放在相同的位置，提高物流的效率。 5、相似性原则：相类似的物品需存放在相邻的位置。 6、重量对应原则：较重的物品放在地上或货架的底层，较轻放在上层。 7、形状对应原则：包装标准化的物品放置在货架上，