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SUNNES V1.0 系统后台构架 需求开发计划 文件状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 文件编号： LJ/TD- PD11001-SE03-T01 当前版本： V1.0 作 者： 邓光胜 完成日期： 2011/11/? 修订记录 *A – 增加 M –修改 D –删除 版本 日期 图或表或章节号 A M D 标题或简要描述 变更申请号 修订者 批准者 V1.0 2011/11/3 A 邓光胜 目录 1. 项目简介 3 1.1 项目综述 3 1.2 角色职责 3 1.3 人员培训 3 1.4 资源计划 3 2. 需求开发 4 2.1 需求开发方法 4 2.2 需求采集范围 4 2.3 项目干系人 4 2.4 需求文档归档 4 2.5 需求验证方法 4 3. 需求开发计划 5 3.1 里程碑和提交成果 5 3.2 WBS结果 5 3.3 工作量估算 5 3.4 进度安排（时间和人员） 5 3.5 需求评审 5 项目简介 项目综述 “SUNNES V1.0 系统后台构架”主要需要解决的问题是构建整个SUNNES系统的系统结构，通过本次以CMMI流程来完成这一个以确定系统构架为目的项目；本次主要涉及要开发的需求的内容：明确产品研发的方向，确定产品需要研发的功能，为功能的延续开发提供相应的接口，明确系统后台功能界面的表现形式，完成系统统一登录模块的开发。 通过多部门合作，共同完成需求的制订，确定明确的系统开发目标。 角色职责 角色 姓名 联系方式 职责 项目经理 邢红娜 制订项目的总体计划 负责推动整个项目的实施 对项目资源进行合理调配 需求开发负责人 邓光胜 组织人员开展需求开发工作 组织需求管理的相关活动 为界面设计提供相应的原型 组织人员撰写需求说明文档 为需求评审提供相应的检查项 界面设计负责人 邢红娜 为系统界面风格、系统功能及系统所涉及元素的表现形式提供相应的需求 根据系统对功能的需求，制定界面设计的目标。 系统开发负责人 张宗山 裴家舒 参与系统设计工作 为系统程序实现方式提出可行方案 吴蒋 人员培训 对参与项目需求开发的人员进行需求技能的培训： 参考同行产品相关案例，需求参与人员参与分析［2011年11月3日 16：00至17：00］ 需求技能培训，“如何开展需求工作”［2011/11/9 15：00］ 资源计划 该项目所需要的资源： 资源类别 资源内容 人员 邓光胜; 高传付; 裴家舒; 舒智; 王玉龙; 吴蒋; 吴水兰; 袁洁; 张宗山; 郑翀; 邢红娜 评审人员 张宗山；邓光胜；邢红娜；郑翀…… 培训 现场讲解（会议室） 设备 系统测试服务器 其他 SVN（对项目成果进行管理），REDMINE（项目执行过程中对任务进行划分，监控） 需求目标 需求开发 需求开发方法 需求开发过程中采用如下方法： 产品发展方向介绍：由产品主导者对产品需要达到的目标进行讲解，使项目组成员明确项目开发的目标 同行产品信息采集：针对SUNNES V1.0系统需要达到的目标，需求人员根据项目要达到的功能以及非功能的要求；对同行业同类产品数据进行收集整理 最终用户任务分析：分析产品所面向的使用对象使用产品所需要达到的目标进行分析 原形和演示：通过项目需求人员根据产品业务需求通过原形体现产品的功能和非功能需求，项目组成员对原形发表自己的看法，对收集的信息进行整理 头脑风暴：项目组成员根据产品要实现的目标，创新性的思考产品在某些功能上的解决方案 市场调查：调查产品的潜在用户对产品有什么样的期望 从文档、标准、规范等资源中进一步提取 环境和工作流模式：分析产品应用的工作流，关注工作流中的细节，分析其中的需求 需求采集范围 需求采集的范围主要包括： 产品的功能结构：对需要开发的功能进行整理，形成需求，无需对各功能进行详细分解 产品界面表现形式：分析行业内的产品表现形式，结合自身产品的特点，创造系统的表现方式 体系结构需求：根据产品的需求，确定系统的实现方式，对整个体系设的要求进行描述 使用者习惯：针对产品使用对象的操作习惯进行分析 项目干系人 与本项目相关的人员，在项目工作开展过程中需要与干系人进行某些方面的沟通。 机构领导：张宗山 项目经理：邢红娜 需求人员：邓光胜 度量人员：舒智 质保人员：周明佩 配置管理：章奇 需求文档归档 需求验证方法 需求的验证贯穿整个需求开发的各个阶段。项目组应该及时验证需求的准确性、完整性、一致性。 与客户的定期需求 review 业务专家对需求分析