同济富而克案例分析.pptx

运营管理小组作业——富而克案例Apr.22 案例总体分析思路231分析材料背景提出可行方案选择最优方案依据案例中的相关信息，如工厂区域分布、区域需求及供应能力、经营环境等因素，提出多种可行方案根据各工厂实际成本结构、产能、需求量及其他数据，采用本量利分析方法，运用线性规划工具，得到最优方案材料背景分析——公司发展历程1907年 公司成立1924年 成为品牌A的8家许可证接受人之一1956-1970年 兼并其他品牌A的许可证接受人，直至70年上市，已拥有4家工厂，并在5各州和波多黎各分销品牌A1976年 兼并了品牌A的Dallas许可证接受人1983年 兼并了竞争者品牌E1986年 通过对品牌A进行的反托拉斯起诉后的7700万美元的裁决方案，兼并了品牌A和几乎所有的许可证接受人（1家除外），工厂数目增长到42个，销售额和资产翻番材料背景分析——目前存在问题 富而克公司旗下的各工厂具有小公司的所有功能，但没有从全国或至少从地区的角度去试图解决问题各工厂利润不同——调整现有产量各工厂生茶能力不同，有些过剩、有些不足——调整现有工厂产能一些工厂承受着严重的经营问题——是否关闭、扩建等材料背景分析东南地区工厂及市场分布图LexingtonAtlantaLake CityOrlandoFt.Myers材料背景分析东南地区：品牌A产品的需求市场需求亚特兰大89179伯明翰17750查尔斯顿809