QC小组基础教.pptVIP

现场型：以生产现场的班组长和班组的现场工人为主体组成，以提高质量、降低消耗、完成某项指标为课题，开展活动。活动课题较小，形式多样，难度不大，而且活动周期较短，较易出成果。因此，虽然这类小组课题的经济效益不是很大大，但却受到国家的大力提倡。 攻关型：由领导、技术人员和工人三结合组成，以解决关键技术问题为目的。难度较大，活动周期较长，需要投入较多的资源，但获得的经济效益也大。它的组织形式很可能是跨班组、跨车间的，甚至由几个部门联合组成。 管理型：由管理人员为主体组合起来的小组。以提高工作质量和效率，改变管理落后的面貌，提高管理水平为目的。课题的大小、难度不一，效果差别也大。 服务型：以服务人员为主体组合成的小组，它的活动目标主要是提高服务质量和经济、社会效益。活动课题不大，时间不长，见效较快。其社会效益往往比经济效益明显。 创新型：兴起于20世纪与21世纪之交。该小组的特点是，向原来没有的领域进军。例如：开发一个新产品、开拓一个新业务领域、形成一个新的管理方法和思路，形成一套新的工艺、设计一个新的产品等。 课题选择的范围： 生产过程中重大的纠正、预防措施； 工艺操作中的重大技术、产品质量问题； 目前公司操作技术和国内同行业水平存在的差距； 生产管理中的技术难点； 需大家共同协作提高的项目； 各种修旧利废节能降耗项目； 以改善劳动条件、确保安全生产、消除环境污染为目标的技改项目；