投标各项措施要素.doc

项目管理目标 1、质量目标以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100％， 工程质量达到省优样板工程。 2、工期目标：与土建单位紧密配合，优质高效、精心策划，确保工程按期完成。 3、安全文明施工目标杜绝安全事故发生，创省优安全文明施工样板工地。 4、服务目标为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。 5、培训及教育目标 实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。 6、职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。 项目部组织机构 劳动力安排计划 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 1 施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动