三菱电机MIS例.docVIP

三菱电机（广州）压缩机公司ERP实施案例 三菱电机（广州）压缩机有限公司（简称MGC），主营空调用旋转式压缩机，销售对象为大中型空调生产企业。目前企业的生产能力可达80万台/年，企业员工约800多人，是中国目前具有一定规模的压缩机生产企业之一。 面对白热化的市场竞争，三菱电机（广州）压缩机有限公司的领导层居安思危，意识到技术进步和管理进步是竞争的资本，是企业可持续发展的源动力，也是企业赖以生存的生命线。技术与管理是一个互为驱动和促进的统一体，技术发展需要新的管理思维和管理方式，管理有利于技术的成果化及成果的巩固，企业正是在技术与管理互相作用下发展。为了更好地理顺企业内外部管理、巩固企业地管理成果，同时，吸收和引进先进和成熟地管理思想、管理方法、管理手段，三菱电机（广州）压缩机有限公司领导层把ERP地引进和实施提到了议程中，明确希望企业管理人员借此提高工作效率，企业借此实现有序和高效经营，从而提高效益、降低成本。实现更加投入/产出比。 经过近半年地ERP选型工作，最终选择了开思ERP。开思ERP系统含有业务管理模块共28个，每个模块都具有强大的功能和特点，之间又是相互关联的。主要功能模块由采购管理、库存管理、销售管理；帐务管理，应收帐管理，应付帐管理、财务报表、固定资产管理、工资核算；生产数据，主生产计划、物料需求计划，能力需求计划；连续式生产、车间作业管理、质量管理、成本核算、设备