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论大学生创业中应具有的管理意识 　　摘 要 创业成为越来越多大学生的选择，创业需要具有一定的管理意识。从自我管理、团队管理和组织管理三方面阐述大学生创业需要具有的管理意识。 　　关键词 大学生创业;管理意识;团队成员 　　中图分类号：G655 文献标识码：B 　　文章编号：1671-489X（2014）21-0157-02 　　目前国内就业形势严峻，越来越多的大学生会选择创业。选择创业这种别样的人生，要敢于挑战命运，创造未来。褚时健作为一个中国企业家，在经历了世事沧桑后仍选择了重新创业，从一代“烟王”向“橙王”华丽转身，这与他的勇气、个人魅力以及管理能力有必然的联系。然而，刚刚毕业的学子想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，仅靠初生牛犊不怕虎的精神是远远不够的，还需要具备很多管理意识，在踏上创业征途后，如何带领团队成员一路高歌猛进？以下将阐述创业者应具备的管理意识。 　　1 自我管理 　　时间管理 管理者必须卓有成效。大学生创业一定要学会时间管理。学生大学以前的生活大都是父母和教师安排，按部就班，循规蹈矩即可。然而进入大学，尤其是自主创业，没有人再去给你定位、安排、处理，所有的事情都要靠自己处理，因此要分清事情的轻重缓急，列出时间表，制订并按时完成计划，提高办事效率。 　　要事管理 如何提高执行力？史蒂芬?柯维把事情划分为四个象限： 　　第一象限：重要且紧急的; 　　第二象限：重要且不紧急的; 　　第三象限：不重要但紧急的; 　　第四象限：不重要也不紧急的。 　　作为一个管理者，一定要好好规划时间，只做第一、第二象限中的工作，避免做第四象限中的事情，尽量避免或外包第三象限中的事情。要提高团队成员的执行力，团队管理者则要拥有执行的魄力，制定工作流程，让团队成员合理安排好自己的时间。作为团队领导者一定要卓有成效，定正确的战略，做有效的决策。克服拖沓的习惯，高效地委派工作，给每个任务定一个期限。 　　心态管理 作为一个团队领导者，积极的心态十分重要，要学会自我管理和自我控制，做到言行一致;要有气度，控制好自己的情绪，不要让坏情绪影响自己，影响团队成员，要学会不断地反省自己，认清自己;扬长补短，勇于接受批评，敢于承认错误;要虚心学习，拓宽视野，增加能力。在企业遇到风险时，领导者不能先乱了阵脚，要敢于承担责任，做到有条不紊;在日常的工作中，一定要未雨绸缪，多想一些防范措施，多准备几套应急方案，即使再突发的事件，也要冷静思考，认真判断。团队领导者要起到模范带头作用，军灶未开，将不言饥;军井未掘，将不言渴。 　　尤其是大学生创业初期，团队成员较少，企业初见规模之时，团队领导者的行为和情绪都会影响团队成员，要乐观积极地处理事情，只有鼓舞士气，大家才能团结协作，努力完成共同目标。 　　2 团队管理 　　寻找合适的伙伴 现代风投奠基人乔治?多里奥曾经说过：“宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，也绝不向有一流主意的二流人物投资。”可见团队成员是至关重要的。一个好的团队，其团队成员要具有一致的创业理念和创业梦想。对于团队管理者，要善用最优秀的资源，建立一支高度团结而忠诚的队伍。人力资源方面，要找适合的团队成员，具备专业技能，能够各司其职，才能在企业运行中游刃有余，化解一切可能遇到的问题。团队成员的职责要界定清楚，方能避免职责不明确所引起的冲突。 　　用人之长 创业者如何找到合适的伙伴，组建创业团队？一方面应使自己的创业思路明晰，另一方面必须将自己掌握的创业机会形成一定的创意，进而形成一个创业目标，使想要加入创业团队的成员对未来发展有充分的了解，更易于合作。然而人无完人，因此领导者在用人之时要不拘一格，知人善用。领导者要尊重团队成员，以人为本，挖掘各个成员的潜能，给予他们最好的发展空间，这也是留住人才的必要手段。 　　培养团队意识 大学生创业一定要具有团队意识。之所以强调这一点，是因为现在大学生为独生子女的居多，不善于倾听，不习惯分享，不愿意合作。以自我为中心，容易各持己见，各干各的，断然是不行的，不讲求合作的团队注定不是一个好团队，也走不长久。要树立团队合作意识，尊重个人兴趣，包容他人缺点，形成有效沟通，激发工作热情，齐心协力为达成集体目标而努力。作为一个团队领导者，要保持沟通渠道的畅通，培养员工的合作意识，采取有效的团队激励措施，来增强工作的积极性。 　　领导艺术 大学生创业团队的管理有其特殊性，重点在于团队人力资源管理的整合、激励和调整方面。因此，有效开展团队工作，达到协同效应，领导起到至关重要的作用。一个好的企业管理者在管理企业时，要能够勇于授权，善于授权，合理授权。管理者的责任是去帮助团队、企业取得成功，而不仅仅是满足个人的利益。认可团队成员取得的成绩，采纳更多人的意见，团队成员