小企业长不大的八大瓶颈.docxVIP

★小企业长不大的八大瓶颈市场经济的发展为小/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业的创立和生存创造了不少机会，尽管如此，国内很多小/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业却依然还在步履蹒跚，处于稍不留神就会灰飞烟灭的情形。据相关报道，目前全国私营/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业的平均寿命只有7.02岁，其中，约有70%的/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业在第一个5年内倒闭，在剩余的/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业中，又有70%的/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业在第二个5年内倒闭。 　当今跨入世界五百强的/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业为什么就长不大呢？仔细分析一下，不难发现，大凡长不大的小/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业，都有着很多共同的毛病。正所谓“逆水行舟，不进则退”，市场上永远是强者生存，小/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业突破不了这些瓶颈，将会时刻面临生存危机。 　瓶颈一：只想现在，不想将来 　目前，国内很多小/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业都是家族/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业，或者是几个朋友合伙创立的，这样的小/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业自创始之日，受到创始人的影响就非常大，小/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业的战略方向基本是由小/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业的总经理决定的。 　而问题的焦点在于，很多创始人在创立/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业的时候，并没有认真思考过/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。其实，一个/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业短期内盈利是容易做到的，难的是如何能够长线经营。现在多数的情况是，大家只盯着近期的收益，却没有真正从战略的高度来看待一个/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业，很多小/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业还没有发展大，合伙人已经各奔东西，甚至另起炉灶。 　市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。国外对小/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业吸收风险投资的机制非常健全，但是风险投资机构愿不愿意投资，就需要看小/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业主对于/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业的经营目标、战略构想和实现的资源条件等方面的规划，只有这些规划吻合了一个/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业做大的要求，他们才有可能“倾囊相助”。因此小/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业要想获得规模上的拓展，/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业主一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业长久经营，这不仅仅是赢得竞争的保证，也是稳定员工的关键。 　瓶颈二：政治色彩浓，营销力量弱 　很多人说/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业长大了才会官僚，其实小/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业也不例外。众多的家族/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业搞得众叛亲离足以证明这一点。再小的/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业也存在着自己特有的矛盾，只不过看/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业主如何平衡大家的关系。目前小/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业最常出现的问题是，/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5企业主喜欢在/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B