开展作风建设年活动.docVIP

开展作风建设年活动，作为一把手起到十分关键的作用，要本着只争朝夕的精神，克难攻坚的勇气，扎扎实实地推进“作风建设年”活动，作风建设要牢固树立“五种意识”，努力为构建和谐社会做贡献。强化五个意识提升三种能力实现三个转变争做合格的寿险工作者。 一要强化五种意识。一是强化创新意识。面对新形势、新任务，要坚决破除无所作为、小进即止、小成即安、小胜即满的保守思想，树立工作上永不满足、勇于创新的拼搏精神，使我们的思路在创新中开阔，能力在创新中提高，各项工作在创新中跨越。二是强化大局意识。要求每个干部职工都要自觉服从服务于工作全局，摆正位置，讲规矩、讲制度、讲团结、讲风格，加强协调配合，努力形成“步调一致、和谐一体、政令畅通”的局面。三是强化服务意识。作为一家国有大中型企业，要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确处理业务发展与经济发展、社会进步的关系，在本职岗位上最大限度地维护和实践好人民群众的根本利益，努力为全县经济发展这个第一要务做好服务。四是强化奉献意识。带领全公司同志增强奉献意识，在本职岗位上恪尽职守、爱岗敬业、有所作为，在奉献中实现自我价值，在实现自我价值中做出奉献，以实际行动树立新时期寿险工作者的良好形象。五是强化廉政意识。在新形势下，面对各种诱惑和考验，要本着对党负责、对人民负责、对家庭负责、对本人前途负责的态度，严格要求自己，时刻不忘廉洁自律，不为名所动，不为利所害，堂堂正正做人，清清白白做事。 二要提升“三种能力”。一是调查研究的能力。认真学习如何进行调查研究和撰写调研报告，思考问题站位要高、思路要宽、眼光要远，通过调研推进实际工作。二是学习创新的能力。在工作生活中，注重发挥主观能动性，做到自觉学、终身学，向书本学、向实践学，不断提高业务素质水平。三是推进落实的能力。认真提高全民的寿险认知度，认真解决理赔难的群众的热点问题，要把增强抓好工作落实的能力作为自身修养的重中之重，做到统筹兼顾，抓住根本，正确处理矛盾，有效推进工作。 三要实现“三个转变”。一是解放思想，干事创业，实现工作作风的转变。二是抓好服务、提升服务水平、服务技能，强化服务意识。三是建章立制，明确责权，实现管理方式的转变。要层层分解公司的目标任务，做到人人抓落实，层层抓落实。 无论是大型国有企业，还是中小型国有企业，人们通常说的“老总”，无论是总裁，还是总经理，都是以国企“一把手”寇称，他们在企业及领导班子中，都居核心和主导地位，对企业的兴衰起着举足轻重的作用。其领导水平和领导艺术直接关系和影响到了该国企的各项工作。那么，作为国企的“一把手”，应具备哪些基本功，为此，我们采访了宜昌供电公司总经理谭洪恩，他结合自己工作的体验，就如何提高工作水平，他谈了四点体会。　　一、明思路、善用人、按“三个代表”的要求，把功夫下到“大事”上，把精力用到“点子”上　　企业“一把手”是企业的组织者、决策者和管理者，其领导水平的高低、领导艺术的好差，直接关系和影响到该企业各项工作的成效。因此，作为企业“一把手”，一定要“强化核心，保证中心，赢得民心”，首要问题就是理清工作思路，坚定不移地贯彻党的路线、方针、政策；用好各级各类干部，各岗员工，不搞责备求全，实施任人唯贤，让政治强、业务精、作风正、纪律严的充实各主要岗位；大胆使用，只有全体干部职工的积极性都调动起来，才能使企业健康向前发展，俗话说，得人心，得人才者得天下。作为一个国企的“一把手”，重要职责就在于卓有成效地组织和使用好这些人才。企业的工作千头万绪，“一把手”必须要从事务性的圈子跳出来，把功夫下到大事上，把精力用到“点子”上。在强素质、创品牌，提高企业经济效益和社会综合效益上下功夫。在日常工作中，要注重分析新情况、总结新情况、创造新办法、解决新问题、实现新突破、创造新业绩。　　二、抓协调，要总揽全局，胸怀坦荡，敢于承担责任　　常言说，海纳百川，有容乃大。作为一个国有企业“一把手”，要明确责任，善用权力，且要善于学习，勤于思考；作为“一把手”就要不断地提高自身政治素质，提高自身的业务技能，增强处理与解决复杂矛盾和问题的能力，必须具有坦荡胸怀，要增强驾驭全局的能力，做好把握机遇和创造机遇的能力。纳谏不波，不搞“一言堂”，对重大决策，充分发扬民主，集思广益，对决策中的失误，不要在领导层中互相指责，更不能怪罪执行的干部和群众。同时，作为企业“一把手”在“大权独揽”的基础上，要按照班子分工，敢于放手，使其有职、有权、有责，在工作上做到互相配合不撤出，互相支持不争权，互相尊重不刁难，唱好“将相和”、唱好“群英会”。做到大事计原则，小事讲风格，关于念人之功，谅人之过，扬人之长，避人之短，才能在企业决策里形成民主、和谐、融洽的气氛，企业才有战斗力。一个人的能力和思维都是有限的，而一个领导集体，由于经历各不相同，都各有优势和