现代工业企业概论教学课件作者主编沈向东副主编於春月新厂区规划与设计实例课件.docVIP

新厂区规划与设计实例 1.案例背景 某企业的配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的企业产品销售的重要环节。它一端连着企业，另一端连着用户。为扩大企业的市场，拟在原有配送中心的基础上，再建一个新的配送中心，首先遇到的问题是新配送中心选址在哪，能使配送费用最低；其次是在新配送中心内部如何让生产成本降下来，以获取更多的经济效益。 2、案例原始数据 企业在某一区域内原有三家销售中心（简称A,B,C分店），生意十分红火。最近，又新增了四家销售中心（简称D,E,F，G分店）。该区域原来没有配送中心，由企业统一配送。由于分店多，使运量大增，远距离配送成本较高，因而决定在该区域上的某个分店旁建立一个配送中心。基本要求是，在吨公里运价相同的条件下，使配送距离和成本之和均为最小。具体数据见表8-6。 表8-6 分店基本数据 序号 分店代号 距总店相对坐标（X,Y）/ Km 平均周需求量 / t 1 A （10,10） 80 2 B （90,50） 150 3 C （20,90） 130 4 D （40,40） 90 5 E （90,90） 180 6 F （50,80） 260 7 G （70,20） 50 合 计 940 在配送中心里，进行集货、处理、储存、拣选、流通加工、配装和配送等作业时，需要有一定的场所。在这个场所中，有人员、设备和货物，他们都要占