现代工业企业概论教学课件作者主编沈向东副主编於春月第8章企业规划设计（完B）课件.pptVIP

在当今世纪之交期，从全球范围看，一个更加激烈的竞争环境正在形成，产业结构、市场环境的巨大变化，迫使工业企业特别是制造业不断寻求有效的方法来从事生产活动及其经营管理 本章为选学内容，教学中可根据实际情况取舍 理解企业的关键是把握好企业组织两个方面的功能：其一是组织制度，其二是资源配置。两者的最佳组合，构成企业的核心竞争力。企业的规划与设计常常涉及企业的这两个方面的功能。。。 企业规划与设计的概念 企业规划是在企业战略层面的指导下，对近期企业的发展所作的谋划； 企业设计是指以最佳手段实现规划内容的具体运作及过程。 两者关系见图8-1 人力资源规划与设计 企业间竞争的实践证明：企业间的竞争实际上是人才的竞争。强化企业人力资源规划与设计已成为企业最具挑战性的任务和现代企业振兴的核心工作。 1.人力资源规划与设计的依据 人力资源规划与设计的依据是企业的组织设计，包括以下两个方面： （1）组织结构设计 （2）组织制度设计 员工工作设计的任务是确定员工的工作标准，即对生产现场操作人员制定作业操作规程和对管理人员制定岗位责任制。 企业新建厂区场址选择 新建厂区场址的选择包括： 地区选择 地点选择 简单地说，企业设施布置设计就是要确