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招不到好员工？别给自己找理由 最近经常有服装老板们在为招聘不到好员工犯难，是人才真的稀缺？是薪资诱惑力不够？是人员招聘市场竞争太激烈？还是我们的招聘手段太僵化单一？种种问题让老板们摸不着头脑。本期笔者就人员的招募与甄选来和大家做分享和探讨。 调查分析迈开腿 首先，在进行职员招募前先要做充足的调查与分析，理清需要招募多少人，需要什么类型的人，招募的方向是什么。调查分为外部分析和内部分析两部分。 外部分析主要从四个方面开展： 1．明确地列出商圈内所有有利于雇佣的积极因素。 2．列出阻碍工作的所有消极因素。 3．整理出以上所列出的清单，去掉那些自己无法控制和已经改变的事项。 4．把精力集中在可控制的因素上。通过外部雇佣调查，你将会对自己所处的雇佣市场、面临的竞争、普遍薪资水平以及影响招募和保留优秀员工的其他因素有更深入的了解，还能发现当地雇佣劳动力的其他组织，以及地域限制和经济状况对雇佣工作的影响。 笔者一般从七个方面进行内部分析检查： 1．就店铺、公司的内部政策和惯例向员工和经理展开调查。 2．通过招募前综合检查表来检查自己的运营程序、门店设施、训练、政策等情况，要把重点放在影响雇员和顾客满意的因素上。 3．完成顾客、雇员的满意衡量系统（企业要依据实际情况制定适合的满意度系统表格）。 4．完成员工的配备分析。 5．完成员工的训练分析，包括已完成的训练和未完成未达标的训练项目。