《0.如何有效管理新生代员工.pptVIP

面对90后员工，谁改变？ 90后 我们 or Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 赢在90后 如果我们用以往的那套管理模式去规范、管理、改造他们，其结果往往是出力不讨好、得不偿失。 90后是即将走出校门或已走出校门的一代，必将成为国家、企业的主力军，这是谁也改变不了的事实；作为企业，谁先根据90后特性调整自己，谁就能更好的走在行业前列。 所以我们不要将90后标签化，要用心去读懂90后员工的真正需求！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何管理90后员工 管理升级：即 魅力〉权力 面对90后员工，作为管理者，要放下我们所谓的权威及“尊严”，他们不会因为我们的年龄、资历、职务而绝对服从，他们会根据自己的判断去接受我们的观念和行为。 那种命令式的管理方式对他们并不能真正产生作用，即使表面选择服从，也只能是“顺而不从”的假象。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 针对90后员工，我们若想实现较好的管理，只有发挥我们自身管理者的魅力而非权力，去感染、影响、吸引他们，让他们从内心真正地认同、认可、跟随我们，从而实现管理升级，打造优秀团队，更好地开展工作！！！ 如何管理90后员工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何管理90后员工 2. 多聆听，少说教 90后员工拒绝被洗脑，因为在现信息爆炸年代，他们通过网络吸收了海量的资讯，他们完全有自己的理解和判断，并且更愿意相信自己的判断。 针对90后，我们要积极地与他们交流、沟通以及聆听他们的声音，从他们的心声中加以引导、鼓励他们大胆去尝试他们的想法和创新，并提供良好的发展平台和空间，给予充分的肯定与激励。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作为企业方、管理方，我们自省下，我们了解新生代员工的特性和心声吗？ 我们有认真聆听过他们对企业、对管理的不同意见和想法吗？有营造这样的环境吗？ 我们有让他们参与进来吗？抑或还是用强压式、命令式的管理？ 我们再好好想想，是否觉得在我们和员工之间有一道障碍致使管理失效？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何管理90后员工 3. 激励要及时并分明 不要指望90后的员工会对我们所说的“年终奖金”、“绩效分红”感兴趣，他们更多的关注点是做好了能得到怎样的激励，无论是物质还是精神层面，他们不知道什么叫做忠诚于上级和公司，在他们心里，未来总是模糊的，每天工作的感觉才是重要的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何管理新生代 员工培训 制作： 蔡炎军 2012-06-07 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 90后员工的特征 2 两代劳务工的不同 1 如何管理90后员工 3 Evaluation only. Creat