《2.2012管理学原理05.pptVIP

第五章 战略管理 案例：诸葛亮的战略 刘备三顾茅庐，恭请诸葛亮出山，礼贤下士，可谓第一伯乐。整个故事中，却有一幕战略规划的好戏让人记忆犹新，那就是着名的《隆中对》。 5.1 战略管理概述 （一）战略管理的含义 战略：最早是军事用语，后被引申至政治和经济领域，其含义泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 企业战略：一般是指企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部资源条件分析研究的基础上，对企业的目标、经营方向、重大经营方针、实施步骤作出总体性的谋划。 战略管理：是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个过程。 战略管理涉及的几个基本要素 业务范畴：企业从事生产经营活动的领域，包括企业正在做什么和应该做什么； 独有优势：经营范围内，具有比竞争企业优势特征和条件，表现为企业所拥有资源与竞争企业相比，在数量或质量上的有利差别； 资源配置：企业资源和技能配置水平和模式，即企业的特殊能力，决定企业经营活动朝何方向发展； 协同作用：企业从资源配置和经营范围决策中获得的共同努力效果； （二）战略管理的五项任务 制定战略展望和业务使命 设置目标体系 制定战略完成目标 执行和实施制定的战略 业绩评估，监测发展态势，进行调整 （三）战略管理对企业的益处 格林利将战略管理对企业的益处总结为