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* M电信集团H省公司薪酬体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. H省公司根据集团的薪酬改革意见，设计出台了本公司的薪酬体系，分为三大部分： 一、职位工资 职位工资=职位工资基数*职位工资系数*地区系数 （H省各地区系数表见教材P224） 二、综合补贴 职位等级 综合补贴 1~4级 240元 5~7级 360元 8级及以上 400元 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、绩效工资 员工绩效工资=（员工绩效工资基数*部门核发比例*职位系数*员工月度 绩效考核得分）/（100+部门内部绩效工资总量平衡调节因素） （员工绩效工资基数依据员工的职位序列和职位等级，具体见教材P225、226) 思考题： 1、这家公司的薪酬体系能够达到内部公平性的要求吗？ 2、决定这家公司不同等级员工之间的薪酬差距的因素有哪些？以这些因素来确定薪酬差别是否合理？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ◆公平是人们对一个人的所做（投入）和所得（产出） 关系的合理性的感受，称之为“公平感”可能更加贴切。 ◆员工将自己所获薪酬与同一组织中其他人所获薪酬进行对比，如果觉得自己所获得薪酬是公平的，他感受到内部公平，反之则不公平，该员工的工作态度和工作行为都会受比较结构的影响。 ◆一个组织越好地创造内部公平、外部公平、个体公平的条件，其就越是能够吸引、激励、保留他为达到其目的/目标所需要的各种员工。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内部公平 ◆内部公平是指在组织内部依照员工所从事工作的相对价值而支付的薪酬。 ◆强调的是企业内部不同的工作之间、不同的技术水平之间的薪酬对比，是一个纵向比较过程。 ◆薪酬的公平性要求在企业中同工同酬,不同工不同酬,根据岗位价值的大小来决定其薪酬大小。 ◆在企业中,员工常常将自己的薪酬与比自己等级低的人、等级相同职位上的人(可能属于不同的技能类别和不同部门)以及等级更高职位上的人所获得的薪酬加以对比,从而通过这种对比来判断企业对本人从事的工作所支付的薪酬是否公平合理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 影响： 员工经过比较所得的结论不仅会影响到他们的总体工作态度,影响他们是否愿意被调换到企业内部的其它职位上去、是否愿意接受晋升,同时还会影响到在不同的工作、不同的职能领域以及不同的生产班组中工作的员工之间的合作倾向以及他们对企业的组织承诺度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 同等级员工薪酬的横向公平 从H省职位工资通用表中可以看出同一职级有不同的薪资等级，而不同的薪资等级来说，同一职级薪资差距大体上是差不多的。可以在这个方面上来说，体现了内部公平性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不同等级员工的纵向公平 ◆职位工资：不同职级之间的差距是越来越小，尤其是越到下面的职级差距就更小了，这是不尽合理的。职级较低的技术人员的工资上升空间相对来说比较小，会使员工产生不公平的感觉 。 ◆综合补贴：职级之间的差距不仅小甚至不同职级之间的综合补贴是相同的。这会使内部员工产生严重的不公平感 。